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转岗产品经理到底难不难?(三)

转岗产品经理到底难不难?前面我们说到了,想要转岗产品经理,就必须具备抗压能力。下面继续聊聊产品经理的压力来源。
转岗产品经理到底难不难?前面我们说到了,想要转岗产品经理,就必须具备抗压能力。下面继续聊聊产品经理的压力来源。
产品经理产品关注的点是这个功能,而开发关注的点是实现方式。所以产品在表达的时候,尽量表达功能,而不是实现方式,实现方式交给开发来决定。

之前,我们做一个产品的时候,需要在首页展示相册的图片,但是我们又怕用户没有图片,所以打算内置几张demo图。

开始的时候,我的表达是“把demo图内置在相册”,开发说,没有办法内置,因为这个时候还没有获取到用户的相册权限。而且用户相册里面无缘无故被塞进去了图片,也会很奇怪。

这个时候,我发现,是我表达方式的问题:我的关注点是功能,但是我用的词却是实现方式,所以开发被我说的实现方式给绊住了。

我改变了我的用词,我说,我需要几张demo图展示在这里。这样开发就知道怎么做了,不用内置在用户相册,而只是放置到首页这个位置。

所以有些时候,要注意说法的方式,尽量表达出你的需求,而不是表达你想象中的实现方式。我们毕竟不是开发,我们只需要把需求和意图说清楚,实现方式可以交给开发做决定。

测试的时候,我们也不能仅仅交给测试人员就了事,也要随时跟踪。如果发现了BUG,开发相互推诿,产品经理就要站出来,推动解决这个事情。

是不是,到这个地方,就觉得有些心累了?

产品最后上线了,但是这远远不是结束。产品上线后的,拉新、促活、留存、转化,也不完全是运营人员的事情。你要督促,要看数据、要做测试、要做决策,要想办法;因为你的KPI不仅仅是上线,而是产品的数据和用户体验。

发现没有?

其他人都只需要和一个人或者几个人打交道,产品经理需要的是和一群人打交道;

别人可能只用完成其中一个步骤,产品经理需要的是跟进所有的步骤;

别人的业绩压力,可能只是其中的一个环节的交付,而产品经理面临的压力是整个过程和最后的结果。

所以产品经理,需要的抗压能力超过了其余所有的岗位。这个岗位适合一个心脏刚强且有韧性的人,需要拥有强大的抗压能力。

除了抗压能力,产品经理还需要保持好奇心和学习力,为什么呢?下篇文章继续给大家具体聊聊,赶紧去看看吧!

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