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转岗产品经理到底难不难?(二)

转岗产品经理到底难不难?想要转岗产品经理,就必须了解该岗位的必备素质,首先我们来看看第一个特质。
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产品经理抗压能力

产品经理的压力是一个系统性的压力,来自各个方面。

设计师面临的压力是设计任务的压力,这个页面的完成情况,是否符合产品的需求,界面是否符合用户体验。在一定的时间内,经过修改,需要交付一个令人满意的设计作品。

程序员面临的压力可能是工程压力,程序是否完善,代码是否优美,逻辑是否完整。

运营面临的压力可能是产品的拉新、促活、留存、转化等数据上的压力。

互联网,每一个岗位都压力巨大。

而产品经理面临的压力差不多是这些的总和。

产品上线前,我们要对交付负责;产品上线后,要对数据负责。

首先是需求阶段,需求的收集、整理、判断、决策,需求文档的书写,需求的评审等,需要对接的是用户、上级、相关的同事等。

这个阶段面临的压力是质疑。无论是需求的判断和决策,还是具体的需求的评审,你将面临各方的质疑。这个阶段也需要较强的心理素质,扛得住这些质疑,并且要通过市场/数据/用户需求/用户体验/用户场景这些角度,把质疑声一一消灭。

其次是设计阶段,这个阶段不仅仅是设计师的事情。前期产品经理需要把需求和期望的风格给设计师说清楚,设计中也要多次沟通,争取设计完一个页面,就评审一个页面。不要全部都设计完了,才给设计师说不行。

和设计师沟通的时候,也要掌握技巧,要说明,为什么要改,怎么修改,而不是直接说丑。如果面对经验比较老到或者性格比较好的设计师,其实算不上挑战。关键是,有的设计师水平不好,脾气还不怎么样的时候,得充分发挥产品经理的说话水平,以理服人;而不是以暴制暴。有些时候任务时间紧,这很考验人的耐心。

开发阶段,前期需求讨论的时候就得把开发拉上,不仅要让开发知道,我们需要什么,也要让开发知道,为什么开发。

开发过程出现问题,要能及时处理。如果需求变更,也要和设计师及程序员做及时的沟通。同样的,不能总期望一直遇到遇到脾气好、业务理解能力好、技术又好的开发人员。

遇到问题,要找到好的方式沟通。

所以,产品经理的抗压能力只体现在这些方面吗?当然不是!由于篇幅原因,下篇文章继续给大家详细介绍,赶紧去看看吧!

以上就是“转岗产品经理到底难不难?(二)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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