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职场竞争经验分享:产品思维是什么?

掌握基本方法论。既然是产品思维,那必须基于产品经理技能方法的能力,如我们提到的MVP设计模型、海岛模型、KANO模型等,都是产品方法论。不管具有卓越的能力,掌握理论方法论能使我们把抽象思维转化为实际的工作产出形式。

当我们面试产品经理时,很可能会提到一个问题:“什么是产品思维”。每个人对这个问题的回答都不一样,特别是产品经理在不同阶段会有自己的答案。许多人将原型转变为产品经理,是因为产品思维不仅可以在工作中,而且可以在生活方式中得到体现。

那么究竟怎么算产品思维呢?下面我们从三个层面来看一看!

首先,看深层次的需求。对于产品经理来说需求是一个问题,对于问题是仅仅看到了当前还是看到了与问题相关的功能或业务,是问题深度的表示。

例如为何微信PC不支持加群,而只允许加群在移动端;为什么要区分业务数据和功能数据。越是深入思考问题,越能反映产品经理解决问题的水平。

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其次,全面看待需求等问题。需求仅仅是问题的开始,而不是更深的问题。同时也考察了参与问题的平台、参与者、所涉及的技术难点,涵盖了问题下各维度的问题。什么是自己能做的,什么必须由外部团队来做,什么是不需要做的。企业目前的边界在哪里,那些企业属于产品需求之外,那些属于产品核心需求。产品经理具有越多的产品思维,就越能将问题的主次和边界分清,同时也能全面地感知需求的波及范围。

再者,掌握基本方法论。既然是产品思维,那必须基于产品经理技能方法的能力,如我们提到的MVP设计模型、海岛模型、KANO模型等,都是产品方法论。不管具有卓越的能力,掌握理论方法论能使我们把抽象思维转化为实际的工作产出形式。

此外,还包括数据分析能力、原型、泳道图、需求调查、产品计划能力等特殊技能,这些都是产品思维的基础,通过技能+方法模型具体实现产品思维。

以上就是本篇“职场竞争经验分享:产品思维是什么?”的全部内容,如果你想了解更多关于产品经理的相关内容,可到产品壹佰官网获取。

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