关闭

职场竞争经验分享:产品经理怎样才能做好需求调研分析(三)

我们要通过用户的反馈问题来分析用户的核心需求,而部署局于表面需求。但产品要保持自身的特色不能满足所有用户,也不可能满足所有用户。

上一篇“职场竞争经验分享:产品经理怎样才能做好需求调研分析(二)”,我们已经了解了需求调研的方法,本篇我们一起来看看关于调研的结果分析。

一、对调研结果进行分析

在调查研究中,对关键问题进行分析,得出相关结论,用于回答调查研究中的问题和假设。基于需求的分析过程如下:我们调查了用户与目标用户是否匹配,如果不匹配,那么尝试在下一次调查中寻找更标准的目标用户。

问一下用户是否认为我们的产品能够满足其需求,这是刚需还是无关紧要?等等有关于我们产品的各种资料;通过这次调查我们要分析用户的真实需求,以及如何改正,想想这些问题可以解决什么;用户是否愿意付费等一系列问题,否则,这个问卷调查就毫无意义了。

产品壹佰

二、分析用的真实行为和真实想法

它是调查研究的最后一步,也是最重要的步骤。把用户比作一条污染的河流,我们通过听歌调查得到的往往是河流下游的“可见需求”。

需求的特征是隐性的,一般有两种情况:

1、用户根本不知道他们真正需要什么

2、用户知道他们的需要但他不会说

因此我们要通过用户的反馈问题来分析用户的核心需求,而部署局于表面需求。但产品要保持自身的特色不能满足所有用户,也不可能满足所有用户。

以上就是本篇“职场竞争经验分享:产品经理怎样才能做好需求调研分析(三)”的全部内容,如果你想了解更多关于产品经理的相关内容,可到产品壹佰官网获取。

0条评论 添加新讨论

登录后参与讨论
Ctrl+Enter 发表