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产品经理频繁跳槽的常见原因有哪些?

在快速变化的科技行业,除了要面临工作内容的不确定性外,换工作也是家常便饭。但有些产品同行逐步陷入了频繁跳槽的怪圈,频繁跳槽对用人单位来讲,通常会敬而远之。
在快速变化的科技行业,除了要面临工作内容的不确定性外,换工作也是家常便饭。但有些产品同行逐步陷入了频繁跳槽的怪圈,频繁跳槽对用人单位来讲,通常会敬而远之。结果求职者可选的好机会更少,更容易跳槽,周而复始,难以破局。本篇探讨下产品经理频繁跳槽的常见原因,供产品同行避坑参考。

小公司陷阱

这里讲得小公司通常是千人以下的公司或没有稳定盈利主营业务的公司。这类公司典型的特征是,企业没有盈利业务,或者大部分业务都在试错阶段,一旦资金紧张或公司不再试错,便是关停业务或裁员。

对于身处小公司的产品经理来讲,顺风时carry全场,一旦进入业务关停或裁员,由于公司体量和业务有限原因,通常只有换工作一条路。此时如叠加对大公司「流程冗余和大公司病」的偏见,继续选择小公司,又可能重新启动试错和换工作的循环。

有朋友就陷入这样的怪圈,公司业务不行了,被迫换工作,继续在小公司业务又早期,没多久又被动换工作。简历不好看,进大公司无望,逐步开始怀疑,35岁以后如何自处。

相对比来讲,有朋友在大厂,一年换几个事业部,换几个方向,但体现在简历上并没有减分,反而还体现出适应性强和皮实的优势。

是否频繁跳槽的区别,仅在于是在大厂还是小公司。

赛道选择

好的赛道选择远远大于个人的努力。某些行业或方向能够持续向上,而另外的则可能保持存量或走下坡路。而身处赛道中的产品经理,自然会随着行业或方向的兴衰而变,赛道选不好,频繁跳槽不可避免。

拿医疗行业为例,全行业除了医药电商赚钱,做互联网、信息化和智能化的公司均无法盈利,同时医疗行业又是个慢行业,对产品经理来讲并非好的选择。

有医疗行业的朋友,频繁遭遇欠薪和裁员问题,考虑医疗行业整体状态,资金链断裂和回款慢必然会导致欠薪或裁员问题。在这种情况下,认清现实,换赛道是最好的止损办法。

早年在某互金公司短暂呆过很短时间,很快便意识到行业赚穷人高利贷的钱不可持续,一个是不道德,一个是资金链很容易暴雷,果断选择换赛道。之后互金整体被埋到历史堆,也证明当时选择明智。

今年在线教育行业被砍之前,有一些产品同行早早完成换赛道,就是基于对在线教育本质的洞察:唤起家长鸡娃焦虑,砸钱买流量,引发全社会教育内卷化。既不可持续,也不符合普通老百姓的价值观,早早跳出,反而做到了逃顶,现在都过得不错。

过度适应

郭德纲讲吃亏要趁早,年轻人早吃亏,适应能力更强,如果吃亏晚,可能很小的挫折都无法适应。通常来讲,产品经理无法在某个公司干一辈子,因此产品经理如果过度适应一家公司,而又被迫变化,无法适应,导致频繁跳槽。

有产品朋友出道便在一家创业公司,跟随公司成长,等到发现公司没有空间,便选择离开去大厂,但大厂的玩法显然与创业公司不同。对之前公司过度适应,导致在大厂水土不服。归因自己更适合创业公司,结果选择非常早期的创业公司,不久公司裁员,又被动找工作。

除了对小厂的过度适应外,还有对大厂的过度适应。大厂通常流程标准,做事讲节奏。而某些小厂又会对大厂过度崇拜,会花大价钱引入大厂员工,过度适应的员工到了小厂后,还是慢悠悠走流程,可能过不久便被各种投入而被迫换坑。

缺少培养机制

很多应届生基础素质都不错,再结合良好的训练与培养,独当一面并不需要太久。而有些企业并没有类似培养机制,新人当正式员工用,上来就要求出活,悟性好的应届生,能够很快摸索与提升,而悟性一般或情商一般的,则很快被淘汰。

上一份工作中,有应届生并没有得到很好的培养,便上手直面客户和出活,没有人教如何工作和如何与客户打交道。春节前便被默默劝退。与其说,是员工问题,不如说企业培养机制出了问题。

如果缺少培养机制,而应届生的白纸上,并没有被涂上好的习惯和正确的做事方法,这样的应届生很容易陷入在哪都无法给自我定位,最后就是换工作。

因此很多人建议应届生毕业去大厂还相对中肯,大厂相对来讲,不会有太大生存压力给到应届生,而创业公司将应届生作为廉价劳动力出活的动机更强。

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