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项目经理拥有这个能力 一开口就赢了

项目经理多数时间都是进行各种形式在沟通,其中难度最大的就是演讲。无论是团队之间的会议,还是向领导、客户汇报工作,都少不了必要的当面宣讲、表达。对项目经理来说,演讲是不可避免的工作内容,因此掌握演讲的技巧确实非常重要。当众演讲是一种综合能力,既要对讲述的内容充分熟悉,也需要有足够的勇气,克服一定的心理障碍,同时经过充分的练习,才能获得比较理想的效果。

项目经理多数时间都是进行各种形式在沟通,其中难度最大的就是演讲。无论是团队之间的会议,还是向领导、客户汇报工作,都少不了必要的当面宣讲、表达。

对项目经理来说,演讲是不可避免的工作内容,因此掌握演讲的技巧确实非常重要。当众演讲是一种综合能力,既要对讲述的内容充分熟悉,也需要有足够的勇气,克服一定的心理障碍,同时经过充分的练习,才能获得比较理想的效果。

很多人对演讲的第一反应就是害怕,一些人在站到讲台上后,甚至会出现口干、胃痛、眩晕、胸闷、大脑空白等症状。怕自己表现不好、怕自己说错话、怕别人对自己的看法,有的人甚至站在很多人面前,就会陷入恐慌中。

能在别人面前清晰、有条理地说出自己的观点,并赢得理解和支持,真的不是一件容易的事。

项目经理在进行当众演讲时应该注意哪些问题呢?

1、精心的准备

每次演讲前做好精心准备,充分的准备对于提升自信心至关重要,也能显著缓解演讲时的紧张情绪,有助于在演讲时保持专注而放松的状态,大大改善临场发挥。尤其对于像笔者这种反应慢的人,就更需要充足的准备,有了充分的练习和准备,紧张的感觉自然也就消除了。

2、做好日常的总结和积累

想做好演讲,不仅在于说,更在于说的内容,而说的内容依赖于知识的积累和经验的沉淀。平时多看书,做好知识的积累;同时更要做好及时地梳理总结,对看过的书,经历过的事,心中所想所感,及时总结并沉淀,做好随时输出的准备,对于即兴演讲特别有用。

3、要和听众有目光上的交流

有些项目经理在演讲过程中不敢看观众,他们的目光不知该落到何处,缺乏与他人的眼神交流,这会极大地影响演讲内容的吸引力和感染力,进而降低沟通效率。项目经理站在台上演讲时,目光要保持持续地扫视,照顾到台下的每一个角落。要注意的是不要长时间盯着一个人看。

4、主动参与

为了更好地在演讲方面得到锻炼,可以主动参与一些社会活动,积极参与讨论和发言。这样的机会一般都很多,比如培训会、演讲会、各类沙龙活动等,经常和朋友或陌生人交流沟通,自然会培养自己良好的社交能力,演讲能力也会随之进步。总之,积极的心态最为关键。

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