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手把手教你Axure-认知篇

原型,在产品经理的工作中,可以说占有很重要的地位。甚至在有些创业公司里,产品经理就几乎等同于原型仔。

原型,在产品经理的工作中,可以说占有很重要的地位。甚至在有些创业公司里,产品经理就几乎等同于原型仔。

所以说,想要做好产品经理,画原型是必备技能。

那也就意味着,关于原型的技能,你不得不会,你必须得会。

正所谓不打无准备之仗,我们首先需要在思想上引起高度的重视,需要先对原型有个最基础的认知和了解。

1.关于原型工具

在很多人的概念里,以为原型就等于Axure,但其实并不是这样的。

可以画原型的工具有很多,Axure只是其中一个。只不过因为它名声在外,光芒太耀眼,导致大家都忽略了其他工具。

关于原型工具,我们可以这样分为两类:传统工具、在线工具。

第一类:传统工具

典型代表就是Axure。

它的优点是功能最丰富,能满足几乎所有人的需求;使用人数也最多,没有什么迁移成本。

而它的缺点也很明显,就是上手有一定的难度,想要用的熟练,不花点时间是不行的。

第二类:在线工具

目前市面上在线原型工具也有很多,典型代表有:墨刀、摹客、即时原型(xiaopiu)

这类工具的优点是快速、易上手、分享快捷,比较符合当下互联网的趋势和理念。

也正式由于“快”这个属性,导致了这类工具势必不会有太复杂的功能,能满足的场景比较有限。

除了上面两类以外,其实还有很多产品经理是直接用PS、Sketch甚至PPT画原型图的。

所以说,原型,只是辅助你表达想法的工具,适合你的才是最好的。

2.要不要画原型?

画肯定是要画的,但也是分阶段性的,并不是每个时期都要画。

如果将产品按照正常的层级来划分的话,大致是下面这样的:

产品助理、产品专员、产品经理、中级产品经理、高级产品经理、产品总监、产品VP。

随着等级的向上进阶,画原型在工作中的比重也会越来越低。

到了高级产品经理这一层级,基本就不用再画了。因为在这个层级,工作内容会偏向产品规划和设计。

那向上到产品总监、产品VP,就更不可能画原型了,他们考虑的都是公司战略方向。

所以说,对画原型这件事,也不要有太深的执念。

3.画到什么程度?

原型要画到什么程度,其实是根据每个公司的实际情况来决定。

如果公司有专门的UI、UX,那产品经理的原型其实只要出个简单的线框图、标注好具体的字段和需求就可以了。

如果公司只有UI,那产品经理的原型自然而然要加上交互,包括但不限于跳转、弹窗、动画这些都要做好。

如果没有UI、没有UX,那产品经理的原型,自然而然就要看起来像设计稿,懂的都懂。

还有一种情况,如果你们公司是乙方,那在给甲方看原型时,就需要能有多高保真就多高保真。不仅如此,你还要迎合甲方的审美,还要符合甲方公司的统一性。

所以说,如果你想未来有更多的可能性,也就意味着你要有画高保真原型的能力。

4.画原型=做产品?

其实这是很多人的误解,认为只要自己会画原型了,就等于能做产品了。或者认为做产品,就是画原型。

真正了解过或者做过产品的人才知道,其实产品经理的工作内容有很多。

具体来说,包括:行业分析、竞品调研、用户调研、需求分析、产品框架、原型设计、研发跟进、测试上线、数据收集、信息反馈。

我们可以看下面这张图:

而画原型,只是其中的一小块,而且就这一小块的比重也会随着岗位层级的提升而逐渐降低。

到这个时候,我想你已经很清楚画原型和做产品之间的关系了。真相是,画原型是做产品的既不充分又不必要条件。

一些想说的话

其实产品经理的能力很难量化定义

想做成功一款产品,离不开天时地利人和

产品经理是复合型人才,是跨学科岗位

当然,以上的一切,都是建立在稳固的基础之上的

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