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分享一些产品经理的晋升心得——实战案例分享(中)

在过往成绩部分,前面给大家分享了第一个案例:小功能的迭代–旺旺插件。下面就来看看第二个案例:产品业务大方向的规划。
在过往成绩部分,前面给大家分享了第一个案例:小功能的迭代–旺旺插件。下面就来看看第二个案例:产品业务大方向的规划。
产品经理案例二:产品业务大方向的规划

在我作为某二级产品线负责人后,需要着手对所负责的素材相关模块进行一个梳理和规划。这里从三方面切入:用户反馈、竞品动态、合品动态。

用户的反馈:获取用户的反馈通常又可以有这三种渠道:

1)来自Confluence文档上客服同学记录的需求反馈;

2)来自一线销售同学的沟通访谈;

3)来自与用户直接的调研交流。你需要能够辨伪存真,加以抽象。

竞品的动态:对竞品展开充分调研,可以分为两部分:

1)直接竞品,直接竞品跟你的定位最为相似,大方向的思路可以关注了解;

2)间接竞品,间接竞品有可能是在某个细分领域做的特别深的,这些好的地方可以有所借鉴。

知道了竞品近期的动态(不一定是功能层面的,甚至可能是在一些新闻媒介上可以看到竞品的动态),可以大致推导竞品迭代的方向,也方便我们及时调整自己的应对策略。

合品的动态:所谓合品,就是你所依赖的其他产品或是上下游产品。例如电商isv服务商的常见合品就是各电商平台服务市场,或是你跟微信、支付宝有上下游对接的话,他们就是你的合品。

关注合品的动态可以让你更加了解当下行业的一个大趋势,或是一些利好政策,适时迎合切入,可以借力打力,互惠共赢。

第二个案例介绍完了,接下来还有最后一个案例,以及未来规划这部分的内容,下篇文章继续给大家分享,赶紧去看看吧!

以上就是“分享一些产品经理的晋升心得——实战案例分享(中)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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