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分享一些产品经理的晋升心得——实战案例分享(上)

前面从PPT文档、现场述职、文档结构化参考这几个方面给了大家一些意见,接下来就看看一些实战案例,相信能帮助你更好的理解自己的职责。
前面从PPT文档、现场述职、文档结构化参考这几个方面给了大家一些意见,接下来就看看一些实战案例,相信能帮助你更好的理解自己的职责。
产品经理实战案例分享

这里把晋升述职中最核心的产出部分再给大家分享一下。

本次述职的产出我分为六部分内容,从准备阶段、过往成绩、未来规划三方面来阐述:

00 磨刀霍霍:系统逻辑梳理

01 小试牛刀:旺旺插件

02 大刀阔斧:深挖素材投放全链路场景

03 无中生有:素材的增值之路

04 除草行动:用户体验至上的信仰

05 修罗之路:电商解决方案

1. 准备阶段

接手一个新的产品/项目,你需要从两个方面进行了解和思考:横向上通过了解整个产品各模块的关联和大致逻辑,来基本形成对该产品的大局观;纵向上通过对自己负责的模块进行深入了解,对该模块的产品细节需要能把控到位。过程中可能涉及的产出物:《产品体验报告》多份、《产品逻辑了解计划表》、《产品功能地图》、《产品功能逻辑拆解图》、《产品需求池》、《竞品分析报告》多份等

2. 过往成绩

案例一:小功能的迭代–旺旺插件

公司已在旺旺端插件上之前已有尝试,做了两款产品,但成绩都比较惨淡(好几年累计服务用户数只有三位数)。而当下由于某些原因要再次在旺旺端插件上发起尝试,由我来负责,最终产品上线不到2个月累计服务用户5w(数据翻了几百倍)。我是怎么做的呢?

遍历Confluence上所有相关文档(我们的所有文档都会沉淀在这里统一管理),主要是看了客服同学记录的一些用户反馈的需求

了解市面上的主要竞品的功能、策略,反推其使用场景

跟客服同学沟通,将了解到的信息脉络再次梳理

多渠道联系用户,了解旺旺插件这块日常使用场景以及痛点

将所有信息整合,梳理出需求池,并确定优先级及版本排期

在信息足够全面的情况下,我瞄准了其中一个近期用户频繁提及、但市面上却没有一款产品能解决这个问题的点切入,最终上线数据的表现超出预期。

这是第一个案例,下篇文章继续分享第二个案例,也是极具代表性的,大家可以继续去看看。

以上就是“分享一些产品经理的晋升心得——实战案例分享(上)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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