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工作经验和职场分享:为何产品经理工作如此繁杂(二)

作为产品或模块的负责人,产品经理需要将产品、功能做出来,做出来后还要推陈出新,还要能满足用户基本需求。这样,产品经理就需要参与到需求、生产、销售、协调各个环节。

上一篇“工作经验和职场分享:为何产品经理工作如此繁杂(一)”,我们一起了解了产品经理工作内容繁杂的原因,本篇我们将跟随小编一起来看看产品经理工作繁杂的具体体现。

第一,产品经理的工作范围广。

作为产品或模块的负责人,产品经理需要将产品、功能做出来,做出来后还要推陈出新,还要能满足用户基本需求。这样,产品经理就需要参与到需求、生产、销售、协调各个环节。

比如说有以下工作内容:

需求内容:包括需求收集、分析、哪一个、哪一个、哪一个,最终明确解决问题的范围和要求。

生产内容:产品方案设计,讨论和决定,以及推动产品或功能的落地。

销售内容:让用户使用产品,让用户/客户服务产生购买。尽管这份工作有运作和推广来做,但产品经理需要提供运营工作,成长载体,销售支持等等。

协调内容:整个工作进行过程中,涉及的部门多,角色多,协调项目管理工作,无所不在。

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第二,产品经理对接的角色多。

广泛的工作范围意味着对接的作用。上面要对接用户,业务部门,领导,把需求收集起来。中间要对接的是设计、开发、测试、让产品功能研发出来。下面要对接增长、运营、市场、客服,把产品功能使用起来。

总而言之,我们看到了产品经理要对接众多岗位人员,因此产品经理工作内容繁杂是必然的现象。

以上就是本篇“工作经验和职场分享:为何产品经理工作如此繁杂(二)”的全部内容,如果你想了解更多关于产品经理的相关内容,可到产品壹佰官网获取。

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