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产品经理年终述职报告怎么写?看完这篇范文就知道了(七)

前面我们从协作层面进行了工作复盘分析,接下来就从资源层面分析一下,这样就显得更加的完善和专业。
前面我们从协作层面进行了工作复盘分析,接下来就从资源层面分析一下,这样就显得更加的完善和专业。
1对于工作复盘分析,第三方面的总结就是资源层面的内容。主要分为设计资源和需求资源。

对于设计资源我想说的是产品经理、UE设计师,UI设计师这是不同的岗位,原型图可以往精细化的方向处理,但原型图毕竟不是效果图。所以说,我们要跟UE多交流,这也是团队目前有在做的事情。然后呢,虽然我们是B端产品,但UI这个环节我是觉得不能够省略的,毕竟术业有专攻,我们能够给出UI层面的直接体验反馈,但是我们无法给出专业的意见和建议,更无法从专业的角度进行UI层面的体验设计。

对于需求层面的,主要是指售前资源和用户资源。我们设计的产品,想要避免闭门造车的情况,就必须充分了解需求。这方面呢,我以后自己也需要主动地跟售前和用户进行沟通,另一方面,也希望领导帮忙协调这些资源。因为有时候想要了解一个情况,我确实不知道找谁。
2总结分析的内容说完了,第三部分未来工作计划,主要是对于未来工作的展望,包括业务方向,价值方向与落地途径三个方面。
3业务方向这一部分,小伙伴们可以根据公司规划,自行往里面填充内容。

我们可以在这张PPT中,加上这样的描述:“九层之台起于垒土,千里之行始于足下,我们需要做的就是一步一个脚印地将方向进行落地实践。”
4产品的价值包括两个方面,一个是使用价值,另外一个是商业价值。在很多时候,两者是相辅相成的,提升产品的使用价值,必然能够为产品的商业价值赋能;但有时候两者又是相生相克的,不得不为了产品的商业价值而牺牲部分的使用价值。

我的想法是,在为产品赋予价值能过程中,要牢牢把握住这三个方面:

1. 能够保证执行层方便快捷地采集数据;

2. 能够保证管理层及时高效地获取信息;

3. 能够为决策层提供判断的依据支撑。

接下来就是落地途径这部分的内容了,下篇文章继续给大家分享,赶紧去看看吧,希望对大家有所帮助。

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