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B端产品值得关注的分析要点(四):竞品的商业模式

商业模式,实质上就是企业创造价值和交换价值的过程。对竞品商业模式的关注,就是关注在企业运作背后的思维方式的改变。

上一篇“B端产品值得关注的分析要点(三):评估竞品人才结构”我们知道了评估竞品人才结构的决定性因素,本篇我们来了解一下竞品的商业模式。

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商业模式,实质上就是企业创造价值和交换价值的过程。对竞品商业模式的关注,就是关注在企业运作背后的思维方式的改变。

关注竞品的商业模式,首先要回答以下这些问题:

1、who在干什么?

2、who做事有什么价值?

3、为什么要用who做?

4、who的优点是什么?

5、以何种方式完成某事?

6、相关费用是多少?

7、时间成本是多少?

8、完成结果如何?

以上这些问题,可以到各大数据平台搜索行业分析报告和专业数据,比如说艾瑞咨询、易观智库、企鹅智库、百度指数、艾瑞指数等平台都可以搜索到较为专业的数据。当然,可以可以通过相应的分析方法自行分析相应数据。

以上就是本篇“B端产品值得关注的分析要点(四):竞品的商业模式”的全部内容,如果你想了解更多关于产品经理的相关内容,可到产品壹佰官网获取。

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