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产品经理如何才能更快速地搞定需求分析?

一个产品经理应该有一个Excel表格,用于记录日常工作中收集到的需求描述,并将需求分成添加、优化、Bugfix和一个简单的想法(idea)。请注意,这里的灵感来自于用户的心智模型设计,而非业务或工程模型,而非产品经理本身。

需求分析是产品经理的主要工作之一。要求是怎样产生的?怎样管理需求?怎样使开发、设计更好地理解需求和实现需求?怎样做出产品需求决定?等等一系列问题,归根结底就是产品经理如何才能更快速地搞定需求分析,是你我都想知道的。

为了让你更好的理解,小编综合了目前主流的产品需求分析方法,对产品需求分析的思路进行了梳理,称之为“三分法”。

其实,整个产品需求分析主要做以下三件事情就可以了:

1、分类(谁的需求、哪些需求);

2、分析(性价比);

3、分级(优先级)。

一个产品经理应该有一个Excel表格,用于记录日常工作中收集到的需求描述,并将需求分成添加、优化、Bugfix和一个简单的想法(idea)。请注意,这里的灵感来自于用户的心智模型设计,而非业务或工程模型,而非产品经理本身。

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还可以将功能划分为功能类、操作类、数据类、设计类需求。并将需求方、提交时间记录下来。

当分析需求是否值得做的时候,主要集中于做这个需求能给这个产品带来什么,是用户的成长?或者费用的增加?该功能需要花费多少人力、时间,投入和产出比如何?若要进行改版,一定要遵守使用者的习惯,因为“移除”对使用者来说就是“消失”。

有时,将筛选需求和分析需求集合起来。这一阶段,产品的相关人员一起开一个需求评估会,评审委员会将筛选出一批需求,进行打包,整理出一版,然后交给上级组合,确认后进入需求处理阶段。

以上就是本篇“产品经理如何才能更快速地搞定需求分析?”的全部内容,如果你想了解更多关于产品经理的相关内容,可到产品壹佰官网获取。

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