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SAAS产品该如何运用情绪板建立视觉设计?(下)

上一篇文章中我们给大家简要介绍了SAAS产品运用情绪板建立视觉设计的第一种方法——全面收集产品需求,接下来本文再讲一下第二种方法吧。

上一篇文章中我们给大家简要介绍了SAAS产品运用情绪板建立视觉设计的第一种方法——全面收集产品需求,接下来本文再讲一下第二种方法吧。

视觉设计

第二种方法就是寻找设计参考的正确姿势。

事实上,这是我们建立产品视觉设计情绪板的初步研究阶段。

参考因素可以来自很多方面,因为这个阶段的关键是开放的思维,不要限制自己,否则很容易沦落一个寻找证据的过程(当然,用视觉手段阐述自己现有的想法也是一种必要的能力)。

如何计算思路的开放性?一种简单的方法就是在审视参考物时,不要将整个界面作为单位,将思想和眼睛降低到元素级别,模块级别去看别人的作品,比如按钮,颜色系统,因为即使在元素级别上,优秀的参考物也有其自身的细微特征,它的字体组合,icon风格是否有花心思,背后是否有合理的理由让设计师做出这样的选择。还要注意控件、导航系统、数据呈现等具有支撑功能级的元素。

然后根据不同的主题和你想讲的故事思路来构建你的情绪板。假设你找参考的时候没有自己的思路去找,也没有得到一些真正的灵感,说故事难免会流于表面,只能说说文字(盲目使用自己不懂的形容词,说一些自己不确定的话)。这也是情绪板在很多产品团队中不起作用的原因:不是这种方法没用,而是可能没有太多人真正善用。

对于不同的讨论点(有些在设计层面需要大家共同确定的点),组织你的情绪板,引导设计讨论。在明确的对象范围内(比如抽出字体作为独立讨论点),讨论什么样的设计风格给人什么样的感受和印象,得到可执行的设计指南。

除寻找在线完成度高的参考外,如果对自己视觉转译能力掌握较高的设计师,非常鼓励扩大参考类型的选择。比如色彩使用策略,我们可以从这个数字产品服务行业中找到积极、有共鸣的照片和画面,从而找到自己的色彩策略。

所有这些初期使用情绪板的设计方法只是为了达到两个目的:让你的设计一步一步有理有据,有故事,让产品团队包括你自己的认可,对设计有信心;用这种方法,非设计背景的大佬可以在早期参与共同设计,降低未来方向变化带来的返工风险。

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