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产品需求文档该怎么写?如何写一份好的需求文档?(十)

在上一篇文章中,我们给大家简要讲述了产品需求文档规范里版本记录的相关知识,今天本文再来给大家分享一下产品经理需求文档的设计规范吧,希望能对你有所帮助。

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产品需求文档

设计规范来自于产品经理对产品的总体理解:完成市场分析、行业分析、竞品机构分析、用户调研后,针对自己将要做的产品,产品经理将形成自己的整体构思和产品走向模型。

而且这种构思也是需要向设计者表达的想法——做一个什么样的产品,要达到什么效果。

对于设计理念的表达,不同的公司有很大的差异,而且整个行业对于这个内容并没有统一的看法。

一个观点是,产品经理只需输出黑白灰原型图即可,其它的都交给设计师处理,给设计师充分发挥空间;

还有一种观点是,设计师对要做的产品,不了解缘由,直接去设计就会有偏差,最终交付的产品大多不符合要求;

也有种观点认为,要看设计师的水平再决定,水平高的不用产品经理说什么,都能交付足够让人惊艳的设计,水平低的说再多,也做不出效果,大多数公司都属于第二种情况。

总之,不同的职位、不同的岗位、不同的认知,以及最重要的信息接收到每个人的处理都是有差别的,最终呈现在产品上的内容会有很大的差别。

要想避免这些问题,最好的办法就是交流。充分而有效的沟通,确保产品经理和设计师之间已知的信息达到一致,双方的创意、想法、建议等越碰撞越容易产生更好的产品。

以上就是“产品需求文档该怎么写?如何写一份好的需求文档?(十)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站或扫码关注下方产品壹佰官方公众号获取更多内容。

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