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产品经理工作中普遍存在的问题和不足有哪些?(四)

上一篇文章我们介绍的重点是:确认需求后,画一个清晰的流程图。这个步骤完成后,接下来就是评审并全程跟进了,这个过程大家一定要注意哦!
上一篇文章我们介绍的重点是:确认需求后,画一个清晰的流程图。这个步骤完成后,接下来就是评审并全程跟进了,这个过程大家一定要注意哦!
产品经理评审并全程跟进

需求评审后,需要重点做到以下几点:

除了评审外,产品经理和研发人员还进行了一对一更详细的沟通,包括每个正常或异常的流程,以及每个更详细的细节,并从中确认需求和实现方案;

在研发周期内,每天都需要一对一的沟通和确认,了解研发目前存在的问题,沟通解决;

测试后,产品经理需要在每个测试周期的第一时间进入体验,每个周期至少测试3次以上;

上线后,第一时间在正式环境下操作体验,保证线下无误;

提交给需求方体验,收集体验过程中的问题;

在对接组中,收集所有用户反馈的问题,以周为单位输出到研发侧;

研发同事以周为单位整理反馈问题,并在后续过程中提出良好的解决方案;

依次循环。

接下来就是以周为单位收集并沟通存在的问题,这部分也有一些需要注意的点,下篇文章会继续进行介绍。

以上就是“产品经理工作中普遍存在的问题和不足有哪些?(四)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站,或者扫码关注产品壹佰的官方公众号。公众号

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