关闭

产品经理主要的工作流程是什么样的?(一)

产品经理主要的工作流程是什么样的?刚开始从事产品工作的同学往往不清楚自己的工作流程、工作内容和工作过程中的一些规范,那么产品经理应该做什么,流程是什么样的呢?接下来就给大家介绍一下。
产品经理主要的工作流程是什么样的?刚开始从事产品工作的同学往往不清楚自己的工作流程、工作内容和工作过程中的一些规范,那么产品经理应该做什么,流程是什么样的呢?接下来就给大家介绍一下。
产品经理一、产品需求调研

产品经理收到产品需求后,首先进行产品市场调研,围绕产品背景、痛点问题,以用户为中心,关注用户无法忍受且持续反复出现的问题。

调研内容可以集中在以下几点:

产品价值:产品需要解决的问题;

目标用户/市场:为谁解决这个问题,哪些角色参与产品应用,每个角色可以获得产品带来的哪些价值。尽量找到产品的目标用户,对目标用户进行调研访谈,了解用户使用产品的业务逻辑;

解决方案:如何解决这个问题,产品核心,规划产品核心功能;

市场规模:市场规模如何,市场是否有第三方机构调研并形成调研报告,是否可以用数据证明;

竞争格局:现在市场上有哪些成熟的类似产品,这些产品的运营状况如何,分别从用户和产品的角度进行体验后的产品体验分析;

产品目标:如果我们做这样的产品,我们的目标是什么?目标一定可以用数据来衡量(没有数据的目标不是合格的目标),而这个目标可以拆解到每个项目的子线上,然后根据这个目标制定相应的策略。

竞争优势:其它产品的优缺点如何,如果我们做这个产品能在哪些方面体现优势,是否还有竞争对手未满足用户痛点可共产品进行差异化;

需求整理:通过采访、实地调查、问卷报告等形式组织用户需求,整理用户核心痛点和当前迫切需求;

调研时间:1-3天(根据产品经理的初步评估确定调研时间)

阶段产物:产品调研报告(word,PPT,产品业务逻辑图等形式,核心功能和主要竞品demo演示)

在产品需求调研结束之后,接下来就是产品评估了,这部分的内容也比较多,下篇文章会进行详细的介绍,感兴趣的同学可以继续去看看。

以上就是“产品经理主要的工作流程是什么样的?(一)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

0条评论 添加新讨论

登录后参与讨论
Ctrl+Enter 发表