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产品需求管理的流程和步骤是什么样的?(六)

在前面的文章中我们分析了需求变更的原因以及该如何应对,接下来就简单的介绍一下需求变更的流程控制,感兴趣的同学可以继续往下看。
在前面的文章中我们分析了需求变更的原因以及该如何应对,接下来就简单的介绍一下需求变更的流程控制,感兴趣的同学可以继续往下看。
产品经理需求变更的流程控制

在产品迭代过程中,变更的需求往往被作为新需求进行处理,这是一些公司的现状。产品同学可以根据自己公司的情况选择需求变更的控制过程。

但总的来说,当需求发生变化时,需要提高对变化需求的风险关注度。

小编总结出了相对通用的需求变更控制流程,仅供参考:

变更申请:如果用户需要变更需求,最好提交变更需求申请。客户和服务提供商共同确认后,向产品需求对接者发送内容。

变更分析:当产品对接人收到变更需求时,将问题输入需求收集表,识别问题类型;接下来,组织团队分析需求变化的影响、紧急程度和价值。

变更决策:团队相关人员进行内部变更评估和审核,决定哪些变更不能修改,说明原因,哪些变更需要修改,何时修改。

变更实施:需求变更通过后,确定开发时间和版本,制定开发计划;

变更验收:需求变更的版本更新需要交付相应的版本更新说明。

这就是需求更变的流程了,希望对家有所帮助。接下来就是需求的反馈和一些后续处理了,下篇文章会继续介绍。

以上就是“产品需求管理的流程和步骤是什么样的?(六)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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