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产品需求管理的流程和步骤是什么样的?(五)

产品经理除了要确定需求的优先级,还要应对需求的变更,掌握一些实用的方法,这样才能保证产品的推进。那么,产品经理要如何应对需求变更呢?
产品经理除了要确定需求的优先级,还要应对需求的变更,掌握一些实用的方法,这样才能保证产品的推进。那么,产品经理要如何应对需求变更呢?
产品经理在管理过程中,我们需要根据需求变更的原因进行有针对性的管理。在一些产品中,各种情况可能同时发生。

对于需求不够明确的情况,我们需要控制需求,避免一次投入过多的工作量,采用小步快跑模式,减少资源浪费。

由于对商业场景了解不够,需求发生了变化,在设计产品之前,需要产品人员多方面、深入、客观地了解商业需求,增强自己对商业场景的认识,了解需求的真正痛点,不要浮现在表面上。

在产品设计过程中,多考虑新需求的相关性,有助于发现更多的场景问题;在产品评审时,需要仔细与用户讨论确认(如果条件允许),让用户帮助评估是否符合商业场景,对客户的疑虑或困惑,多问,多了解。

当业务形式发生变化时,需要评估影响范围和紧迫性,如公司战略调整,需要尽快全面响应需求变化。

当业务管理部门的频繁变化或业务规则的频繁调整时,我们需要适当降低需求的优先级。在设计产品的过程中,针对这种频繁变化的需求,产品同学需要注意总结需求变化前后的特点,找出规则,通过可配置的产品设计实现需求,让用户自己配置,保持产品功能的灵活性,减少需求变化。

在实际需求管理过程中,需求变化的原因比较复杂,有产品本身的原因、业务的原因、公司管理的问题,我们需要根据具体情况具体分析,遇到大的需求变化风险时,必须立即反馈给上司。

下篇文章给大家讲讲“需求变更的流程控制”,同学们可以继续去看看,学习更多的知识。

以上就是“产品需求管理的流程和步骤是什么样的?(五)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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