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产品需求管理的流程和步骤是什么样的?(四)

介绍完了需求优先级,接下来就是需求变更了。在产品的开发过程中,需求变更是不可避免的,所以我们要做好准备。
介绍完了需求优先级,接下来就是需求变更了。在产品的开发过程中,需求变更是不可避免的,所以我们要做好准备。
产品经理有些人说,唯一不变的就是变化,所以我们需要做好需求变更的控制——管理需求变更,不是为了杜绝变化,而是为了减少需求变更对产品的负面影响,使产品朝着更好的方向发展。

在PMP的知识体系中,我们非常重视需求变更。在传统瀑布式项目开发过程中,需求变更意味着项目计划的调整和资源投入的调整。实际情况是,大多数情况下,会导致项目进度延期或者增加资源投入。

在产品迭代的过程中,我们降低了对需求变更的控制或流程管控力度。迭代开发模式追求快速上线、试错和调整,容易导致需求变更。

需求变更的原因

前期需求不明确:在一些产品或功能的早期建设过程中,有时会缺乏参考,需要进行一些产品创新;这时候需求评估不够准确,用户研究不够彻底,往往需要根据用户反馈在线调整产品设计。

商业场景缺乏了解:我们在分析客户使用场景时,由于自身专业知识水平和行业经验的限制,对商业场景缺乏了解;对用户需求的描述,只看表面问题,不分析本质问题,设计出的产品,往往无法满足客户真正完整的需求。

业务形式的变化:当公司的业务形式或业务运营逻辑发生变化时,我们也需要根据情况进行调整;这种问题经常发生在业务主导型公司,产品团队作为服务提供商往往是被动的。

那么我们应该如何应对需求的变更呢?下篇文章将给大家分享一些小方法,感兴趣的话可以继续去看看下一篇文章哦!

以上就是“产品需求管理的流程和步骤是什么样的?(四)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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