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产品需求管理的流程和步骤是什么样的?(三)

之前我们介绍了一下需求的分类,接下来就是确定需求的优先级了,这是每个产品经理必备的技能,也是产品管理的核心内容,一起来看看吧!
之前我们介绍了一下需求的分类,接下来就是确定需求的优先级了,这是每个产品经理必备的技能,也是产品管理的核心内容,一起来看看吧!
产品经理确定需求优先级

在处理需求的过程中,确定需求优先级很重要,优先级的确定可以参考使用ICE方法。

ICE是将需求分为影响范围、自信程度、实现难易3个层面进行评估:

影响范围是指需求的影响力;

自信程度是指用户对需求实现能带来良好反馈的程度;

实现难易是指技术实现需求的困难程度。

影响范围:可以用需求影响力*需求产品价值来表达;

自信程度:可以使用紧急程度+需求价值来表达;

实现难易:可以通过需求复杂度的分值来表达;

最后加上每个需求的ICE三个分值,根据分值顺序排列需求优先级。

对每个需求的分类和分值定义,都可以在实际操作过程中进行调整,摸索出一套适合自己产品的方法。同时,我们还可以把确定优先级的方法作为一套标准,争取各个环节的共识,各个环节都能理解并达成一致,有助于产品的推进。

需求的优先级就介绍到这里了,接下来就是需求的变更,这个环节也非常的重要,是需求管理必不可少的一部分,下篇文章会进行详细的介绍。

以上就是“产品需求管理的流程和步骤是什么样的?(三)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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