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产品需求管理的流程和步骤是什么样的?(一)

今天我们要讨论的话题是:产品需求管理的流程和步骤是什么样的?在回答这个问题之前,我们首先要了解需求的分类。
今天我们要讨论的话题是:产品需求管理的流程和步骤是什么样的?在回答这个问题之前,我们首先要了解需求的分类。
产品经理对需求进行分类

在进行需求管理时,首先要弄清楚几个问题,这个需求是否是个性化需求?用户覆盖面有多大?所带来的价值有多高?紧迫程度有多高?若对需求工作量有一定的判断经验,可初步评估难度和工作量。

需求影响力:指需求能影响的用户范围,对用户影响越大,需求得分越高,反之则越低;例如,分数可以是5,4,3,2,1,0,其中5代表最大范围,0代表无影响范围。

需求复杂性:评价需求影响产品范围,可以通过数值来识别,可以通过判断影响功能范围和复杂度来评分,用来评估后续的实现难度;影响功能范围越大,复杂度越高,实现难度越大,反之越容易,可以用数值来识别;比如分数可以是5、4、3、2、1,其中5代表最简单,1代表最复杂。

需求紧急度:可以和提交需求的合作伙伴沟通优先级,了解紧急程序,也需要根据产品同学的经验来判断。对于业务需求、阻断流程需求和政策性需求,可以给出更高的紧急程度;比如分数可以设置为5、4、3、2、1、5代表最紧急,1不紧急。

需求价值:需求价值可以分为经济价值和产品价值。

下篇文章将具体的给大家讲解需求价值如何判定?有什么意义?大家可以继续去学习。

以上就是“产品需求管理的流程和步骤是什么样的?(一)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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