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产品经理必须知道的几种产品思维(八)

继续给大家介绍几个实用的产品思维,“内部与外部”“正向与负向”以及“回归商业”,字面意思可能不太好理解,下面我们就来具体解释一下。
继续给大家介绍几个实用的产品思维,“内部与外部”“正向与负向”以及“回归商业”,字面意思可能不太好理解,下面我们就来具体解释一下。
产品经理内部与外部

许多人喜欢犯一个错误,认为感动自己,就可以感动别人。事实上,内外在一件事上,是两个很不一样的视角。您花费一千万研发一款产品,团队非常用心。您认为您投入如此之大,消费者一定会付出代价,这就是内在视角。事实上,从外部来看,消费者首先关心的是该产品是否有用,研发花费多少钱是否赚钱,其实都是团队自己的事,这就是外部视角。

如果您投入了大量的研发资源,制作了大量的半成品,并且无法将其推向市场交付给客户。从外部的角度来看,这一切都是零,一无所有。事实上,我们经常犯这样的错误,你脑子里有很多想法,但是你不说出来,这就是零;你决定多次健身,但是你一次也没有去,这就是零;你猜对了股价的走势,但是你没有买,这就是零。只有外界能感知到的东西,才是真正有价值的东西。

正向与负向

一切都有两个方面,正面和负面。在进行产品设计时,我们往往只注重正面,而忽视了相应的负面。一个功能可能对 A 类用户是兴奋型需求,但对 B 类用户是反向型需求。一个功能耗费了比较多的资源,导致其他功能无法正常推进,可能造成巨大的机会成本。

当产品做出决定时,除了考虑能产生的积极价值外,还应仔细评估其负面影响。

回归商业

刚入行的时候做产品设计师,平日工作只需要关注功能逻辑是否正确,用户体验是否良好,商业完全不需要自己考虑。许多大型企业已经进入成熟阶段,同时分工细化,大量的行业从业人员只需关注他们所分配的工作。这样的环境就像一个象牙塔,很容易让人迷失,让我们忘记了商业成功是一切的基础。

在产品思维的最后一节,提醒大家回归产品的商业本质。不要把全部精力都放在讨好用户的产品体验上,而忽略了让产品赚钱的基本要求。

关于产品思维的内容就介绍到这里了,之后还会继续整理一些相关的知识点,希望对大家有用,也欢迎大家留言讨论,分享自己的经验哦!

以上就是“产品经理必须知道的几种产品思维(八)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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