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产品经理必须知道的几种产品思维(七)

“顺势而为”和“长期与短期”,这也是两种产品思维。那么是什么意思呢?下面就详细的解释一下这两种产品思维,赶紧搬小板凳来听讲啦!
“顺势而为”和“长期与短期”,这也是两种产品思维。那么是什么意思呢?下面就详细的解释一下这两种产品思维,赶紧搬小板凳来听讲啦!
产品经理顺势而为

“站在风口上,猪都能飞起来” ,顺势而为的核心理念就是学会借助外部力量。企业家精神就像滚雪球一样,雪球越大,竞争优势越明显,顺势而为能让我们越快地把雪球滚大。

顺势而为有三个障碍:有没有、愿不愿、能不能。

有没有,势的机会并不总是存在的,像移动互联网这样规模的势可能几十年都不会出现;

愿不愿,很多时候机会虽存在,但你很难说服自己克服心理障碍,放下眼前的事情去顺势而为。

能不能,随着竞争变得越来越激烈,很多机会来到的时候已经有很多人等在那很久了。

机会是留给有准备的人的,我们必须预判形势的到来,提前做好相应的准备。

长期与短期

在创业过程中,如果把所有的决定都当作投资决定的话,那么我们就必须分清我们花时间和金钱所换来的资产和花费。时间长了,对深化企业护城河有好处的往往是“资产”,那些时间越久对自己越不利的可以看成是费用。

所有类型的资源都会投入长期目标和短期目标,长期目标我们要考虑它是不是形成资产,而短期目标我们也要考虑它,如果它是”费用“它是不是对形成”资产“有利的”费用“。

要尽量避免费用,但是有些费用是不可避免的。比方说,你是一家从事安全项目的公司,要想赢得一家汽车生产企业作为标杆客户,就必须涉足某些外包集成商的业务。长期目标的设计要慎重,要保证它能产生资产,同时也要注意考虑到各种短期因素造成的费用。

接下来还有三个重要的产品思维,由于篇幅原因,下篇文章会继续介绍,大家可以继续观看,希望能帮助大家提升自己的产品思维。

以上就是“产品经理必须知道的几种产品思维(七)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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