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互联网产品经理的工作流程是什么样的?(上)

互联网产品经理的工作流程是什么样的?其实产品经理的工作流程大致上是差不多的,但是不同的行业或者岗位还是有细微的差别,下面我们就来具体的介绍一下互联网产品经理的工作流程。
互联网产品经理的工作流程是什么样的?其实产品经理的工作流程大致上是差不多的,但是不同的行业或者岗位还是有细微的差别,下面我们就来具体的介绍一下互联网产品经理的工作流程。
产品经理一、产品经理的需求来源

一个产品经理所有工作的来源是:需求。因此,我们从需求的源头说起。互联网需求源通常是:

1.产品需求:产品经理通过数据分析,用户调研,竞品分析等手段来确认已通过需求。

2.运营等业务部门提交的需求:例如以京东为例,服饰业务部/生鲜业务部/家用电器部的运营、采销等人员都会从提升运营指标的角度提出各种需求。

3.老板的需求:从外部合作的角度或者从产品策略的角度来看,领导也会向下属的产品经理提出一些需求,比如我也接到了大Boss和老板娘的需求。

4.Bug修复等等:修复BUG在实际工作中是很常见的事情,受影响的BUG会走紧急修复流程,不太严重的BUG会走迭代周期。

二、需求池的管理

用上述方法收集的需求将统一地放入需求池中。你可以将需求池理解为所有需求的集合(包括所有的状态,如:待确认、设计中、带排期、开发中、上线)。

一般而言,可以使用execl表来管理需求池,根据不同的需求状态进行分类显示。

三、需求优先级

在需求池中,我们有很多需求,但每次迭代的时间有限,研发资源也有限,因此我们只能从需求池中选择少量的需求进行开发,由此产生了需求优先级的概念。

在一次迭代中,一定会受到优先级的限制!那么,如何安排需求优先级呢?一般来说有两个场景,下篇文章会进行具体的介绍,大家可以继续去看看。

以上就是“互联网产品经理的工作流程是什么样的?(上)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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