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产品经理应该如何判断一个需求是不是有价值的?(下)

产品经理应该如何判断一个需求是不是有价值的?上一篇文章我们总结了有价值需求的一些特点,这篇文章我将分享无价值需求的几个特点,大家可以简单的看看。
产品经理应该如何判断一个需求是不是有价值的?上一篇文章我们总结了有价值需求的一些特点,这篇文章我将分享无价值需求的几个特点,大家可以简单的看看。
产品经理1.不稳定性

主要体现为决策者朝令夕改,这类需求是管理者所获得的压力没有办法处理,体现出来就是不断的更改需求,压力来源主要有两种。

首先是竞争压力,例如竞争对手上线了某项服务,然后管理者在微信朋友圈或媒体上看到了这篇公关文章,害怕别人领先;另一种压力是来自于领导,例如投资者或由高层管理者施加压力,当管理者快速消化压力的方法体现在产品上时,大量不稳定的需求就会产生出来,这是毫无价值的。

2.复杂性

在参加过很多早期的项目之后,从这些失败的项目中,我明白了一个道理,人性是趋简的。

没有人喜欢复杂的事情,人们在为实现某一目标而采取行动时,优先选择的是简单的方案,而不会选择复杂的方案给自己增加难度。

通常情况下,产品经理在处理需求时,可以将功能逻辑考虑得非常周全,也可以考虑一些数百年来从未考虑过的边缘用例,但是在实际的开发过程中,建议您选择最简单的方案,无需思考,一步就能完成。

3.模糊性

我把那些想不清楚也说不清楚的需求定义为“模糊的需求”,当然,你可能也知道,当产品经理传达需求时,有一句经常挂在嘴边的话:快上线让市场来检验,这里快上线不模糊,往往是想得清楚了才会投入市场去验证,如果没有想清楚,那让市场来检验什么呢?因此,“模糊”和“让市场来检验”是不对等的。

这样做出来上线后,运营团队对其价值的理解是模糊的,将用户推向模糊的状态之后,用户得到的服务也是模糊的,谁敢用模糊的产品?

明确了这几点,大家就可以快速的判断出一些需求是不是有价值的,有没有必要去开发。产品经理们一定要多多学习,提升自己,不然会跟不上行业的发展。

以上就是“产品经理应该如何判断一个需求是不是有价值的?(下)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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