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产品负责人如何让产品茁壮成长?(下)

上一篇文章我们谈到了产品负责人如何让产品茁壮成长?今天我们继续这个话题。还有另外几个比较重要的步骤,小编会一一进行讲解,大家也可以进行补充哦!
上一篇文章我们谈到了产品负责人如何让产品茁壮成长?今天我们继续这个话题。还有另外几个比较重要的步骤,小编会一一进行讲解,大家也可以进行补充哦!
产品经理一、推广以客户为中心的文化

不管你的产品设计得多好,有多高的效率,如果客户不喜欢它,它就不会受欢迎。为了确保客户处于产品决策的核心位置,产品负责人需要不懈努力,使之成为整个团队的首要任务。

怎样做?

不断加强顾客思考的重要性;使与顾客沟通成为过程的一部分;并推动责任的落实。

二、不断的试验和学习

在今天快速发展的商业环境中,产品团队对一个企业的成功有着重大的影响,成功的产品团队把实验驱动的学习作为首要任务。产品负责人将设法使他们的团队每天学习新的知识。

怎样做?

扩大试验的价值;创造学习的环境;促进问责制。

三、灌输持续改进的文化

今天,大多数的产品都没有真正的完成。而负责产品的人(他们的团队和系统)也从来没有真正完成过。总是有些事情可以发展或者改善的,伟大的产品负责人总是能找到改进的方法。

怎样做?

在需要改变时保持开放的态度,提供定期回顾的机会,不断地建立心理上的安全感。

一共是两篇,六个主要步骤,大家一定要掌握每一项能力,这样才能让自己的产品茁壮成长。产品负责人的责任重大,所以自己也要不断的充电,完善自己哦!

以上就是“产品负责人如何让产品茁壮成长?(下)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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