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产品经理应该如何有效拒绝一些业务需求?

产品经理经常会面对各种各样的需求,但是并不是所有的需求都是有效的。那么产品经理应该如何有效拒绝一些业务需求呢?今天我们就来简单总结一下。
产品经理经常会面对各种各样的需求,但是并不是所有的需求都是有效的。那么产品经理应该如何有效拒绝一些业务需求呢?今天我们就来简单总结一下。
产品经理首先我们自己要分析,为什么业务方提出的需求不可行?要具体化,只有你的理由足够的充分才能说服对方。

反复去与业务方沟通需求的真伪以及需求的细节,尽量通过沟通方式先挖掘出一些隐含需求;

以彼此的观点来思考问题,以彼此能理解的方式,告诉他们需要产品化的解决方案;

提出了方案,明确了当前项目的实际情况,如开发人力问题、项目进度问题、方案实现的难度、性价比等方面来阐述需求无法实现或有其他可变实现方式等;

如果这些沟通方式没有用时,可以去与自己或对方领导沟通,以获得领导的支持。

这些就是小编的个人建议,总之一定要学习辨别真伪需求,不然就会做许多无用功。产品经理会与各个部分进行沟通,所以在掌握专业技术的同时,与人和善的沟通也是很重要的,能够以理服人是一项重要的技能。

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