对于产品经理来说，业务这个词肯定是再熟悉不过了，那么怎么高效的将业务转化为产品呢？今天我们就来聊一下。
1.定位业务问题

一个业务需求的提出，一定是为了解决某些问题，所以，你要通过各种方式进行调研，定位业务问题，之后的设计就会围绕这些问题展开。

2.梳理业务流程

流程对于产品设计来说是非常关键的，所以梳理整个流程可以让你对整个过程更加清晰。通过各种调研和分析，定义一些需求的优先级，再进行迭代优化。

3.梳理业务规则

业务规则是运营部门为使业务正常运行而定义的，产品经理需要把这些规划进行梳理，然后用产品语言将其描述出来。

4.绘制原型

接下来我们就要画原型了，这一步对于产品经理来说既简单又困难。为了这么说呢？简单是因为想象具象的软件操作比思考抽样的业务逻辑更容易，困难是因为你画的原型最后一定要符合业务流程和规则，而且还要符合相互原则。

5.可用性测试

你的原型可以演示出客户看，让客户知道整个的流程，这样就能清楚业务问题都解决了没有。如果还存在问题，就继续进行调整。

6.撰写PRD

产品需求文档的核心目的就是帮助开发、测试以及运营和产品人员理解需求的背景，还有一些具体的要求，这样能提高项目的推进效率。

其实将业务转化为产品是一个比较复杂的过程，光看一些文字可能没有办法深入的理解，推荐大家去看一些大咖的免费公开课，他们会通过直播的方式进行系统性的讲解，而且还会结合自己的工作经验进行深入的挖掘和分析，能够帮助大家轻松理解，提升核心技能。

Derren老师曾任多家大厂资深产品经理，经验非常丰富，他将在5月25日20：00进行直播，直播的主要内容有：

大家口中常提的业务到底是什么

PM如何深入理解业务

如何将业务转化为产品

如何确定产品价值

产品生命周期的转折点该如何应对

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