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产品经理必须要明白的几件重要事情(下)

这篇文章我们继续来聊聊“产品经理必须要明白的几件重要事情”,上一篇文章分享了两个要注意的点,这篇文章将介绍最后一件重要的事情,一起来看看吧!
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产品经理需求文档写细致一些,工作中就能舒服一些

有的产品经理喜欢懒惰,写一些相关的需求文档或流程图比较简单,其实这对自己是不利的,正确的做法是,需求文档中包含了这些文案和逻辑信息,你可以想出什么就去执行,如果不确定的话,你就去咨询相关的开发人员或测试人员,直到问题被弄清楚并且落实到纸上为止。

这是为什么呢?本人写稿画图,不懂的研发来问我不就行了?

其一是沟通成本高,如果每一个小细节都跑来问你,研发也费力你也费力,因为你的需求文档没有写清楚,模糊不清,导致研发也看不懂,经常跑来问你问题,你就没有整个时间去研究产品,还需要不停地解释同一个问题,造成了很大的效率低下。

第二是人的懒惰,如果你是一个开发人员,看到一个不太专业的需求文档,里面有许多信息不全,你可以先去问产品经理这文档写的是什么意思,然后自己回去做的时候,问多了都会懒得问,从而在按照自己的理解和揣测产品经理的意图之后,决定产品的逻辑。这很危险,许多需求事故都是由此造成的,产品没有说明清楚,研发不愿问,自己决定,最终导致需求走向错误方向。

不仅研发看不懂,测试人员也看不懂,还会不断找您询问,这很麻烦,您需要更多的时间来解释,为什么不在一开始就写好需求文档呢?

编写需求文档的秘诀就是,把可以想到的逻辑等等都写到需求文档中,把那些你最初没有意识到的问题、你最初想要解决的问题,重新更新到需求文档中,然后发给团队的伙伴,不断地充实需求文档的内容,这样自己就会变得更强,团队的效率就会更高。

对于产品经理来说,写需求文档是一项重要的工作,也是一项比较难的工作,所以大家更应该花时间,这样才能避免后期的麻烦事。总之,千万不要偷懒,不然后面你会花费更多的时间。

以上就是“产品经理必须要明白的几件重要事情(下)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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