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没有人带 能够做好B端产品经理吗?

没有人带,能够做好B端产品经理吗?相信许多刚入行的产品人都有这个疑问。今天我来给大家分享一下自己的工作经历,顺便发表个人的看法。
没有人带,能够做好B端产品经理吗?相信许多刚入行的产品人都有这个疑问。今天我来给大家分享一下自己的工作经历,顺便发表个人的看法。
产品经理还记得我刚毕业的时候,参加完入职培训,就被分配到项目做小组长。尽管培训了2个月,但是一方面培训内容太多,对毕业生来说有点吃力;另一方面,我负责的模块是公司第一次做,而且当时全国成功的案例还不多。

作为当时的产品经理,我的老师虽然能力出众,但因为太忙实在抽不出时间来带我。没有办法,我只能白天工作,晚上啃文件,一边做一边学习,最后还是成功的完成了第一个项目。

之后我跳槽到了Oracle公司。很快,我遇到了一个挑战:公司要我负责一个HR项目的执行。在此之前,我一直负责供应链系统,而HR是一个非常专业的业务领域,而Oracle的HR系统也是非常复杂的产品组合。

但是,事在人为,不了解商业,我就大量阅读专业书籍和文档;不熟悉系统,就自己装一个系统,反复练习。最后,我不仅成功地完成了项目,而且赢得了客户的尊重:HR部门要从基层提拔一个干部,客户的领导主动来咨询,并最终采纳我的建议。

然后,由于对SaaS的看好,我又从Oracle离职,去了SaaS创业公司。而这次挑战则更为严峻。

第一,我从ERP项目经理转变为产品负责人;第二,我离开了熟悉的耐消品行业,去了陌生的快消品行业。当然,卖汽车和卖饮料的差别还是很大的。

然而,在经历了半年的阵痛后,我负责的产品KPI达到了4倍以上的年增长率,我也是一个产品负责人,从0到1设计了公司第一个大客户SaaS产品,成功帮助公司向大客户市场转变,我也因此成为公司当年最优秀的员工。

在我从事B端产品工作的整个过程中,除了启蒙老师对我进行了一些指导,基本上没有人带我。但我个人认为:如果你不努力,再好的老师也帮不了你;反之,即使没有老师,只要你努力学习,同样可以实现华丽变身。

无论哪个行业,想要进步就必须不断的学习,在职场中,没有人有义务去教你,所以你得自主学习,去解决一个又一个的问题,虽然过程比较累,但是你能学到很多东西,非常有成就感。

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