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产品经理要怎样活着走出需求评审会?(下)

今天我们来接着讨论这个问题:产品经理要怎样活着走出需求评审会?上一篇文章,我们分享了一些会前的准备,下面我们来分享会议中和会议后的准备工作。
今天我们来接着讨论这个问题:产品经理要怎样活着走出需求评审会?上一篇文章,我们分享了一些会前的准备,下面我们来分享会议中和会议后的准备工作。
产品经理1.会议中:主导流程

能够把参会人员的思想统一到一条线上,当出现分歧时,可以把这个方向作为判断的标准和依据。设计分析旨是为了让参会人员能够理解设计方案的原委,而不必将重点放在原型界面这种表象化内容上。

随后就是展示设计方案,以及相关探讨。关于会议讨论,大家都应该尽量避免:“会而不议,议而不决,决而不成,行而不果!”

在会议讨论中偏离主题的情况非常常见,有时一次原型评审会议,说着说着又回到了对需求边界的探索,或直接进入UI设计的层次。因此,我们需要在主持会议时具有一定的控制场域能力,在会议开始之前,首先要明确所探讨的主题和范围,在会议过程中,也要把偏离主题的讨论及时拉回到轨道上来。

2.会议后:筛选意见

开会时,我们要收集大家所表达的各种意见。等开完会之后,我们需要对意见进行筛选,我们需要把重点放在那些客观、清晰、可行的反馈上。

注意事项:作为产品经理,我们必须保持开放的心态,需要积极地接受有价值的反馈,并倾听别人的意见,不要过于为自己的设计辩护。归根结底,从根本上说,每个人的反馈都是为了让产品更好。

如果做好了会前、会中和会后的准备,相信问题应该不大,至少能够活着走出需求评审会。当然除了这些准备工作以及你的专业能力,还需要一定的个人魅力,如果你有掌控全场的气势,这些就都不是问题了。总之,需求评审会也是为了让产品更好,所以大家不必非常排斥。

以上就是“产品经理要怎样活着走出需求评审会?(下)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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