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产品经理要怎样活着走出需求评审会?(上)

相信对于许多产品经理来说,需求评审会简直就是一场噩梦!今天我们要讨论的是:产品经理要怎样活着走出需求评审会?就小编个人经验而言,会前的准备是非常重要的,总的来说,要注意准备好以下几个方面。
相信对于许多产品经理来说,需求评审会简直就是一场噩梦!今天我们要讨论的是:产品经理要怎样活着走出需求评审会?就小编个人经验而言,会前的准备是非常重要的,总的来说,要注意准备好以下几个方面。
产品经理第一方面:各种设计依据

会议开始前,我们需要把用户调查的结果,支持的数据,竞品分析的内容,需求分析阶段中设定的目标等等,都准备好。此外,如果有一些东西,由于不可抗力因素,不能按其原意设计,那么最好也收集相关“证据”,比如客户的要求,或领导的指示,等等~。

第二方面:多个可能的方案

许多种可能的方案,但并不意味着我们必须将所有考虑到的方案都提出。相反,有时确实存在两种或两种以上的设计方案,各有优缺点,我们也会纠结。此时,就可以把这道“选择题”抛给大家,让大家一起来决定一个最优解。

第三方面:重点人员,单独确认

参加讨论的人越多,发表的观点越多,得出结论就越困难。那么,越重要的事情,越需要尽可能少的人参与到讨论中来,这样才能迅速做出决定。这样,会议开始前,我们就需要与一些有发言权的重要人士进行个别交流,达成共识,而不要把所有问题都抛到会上去解决。

这将极大地提高会议效率。当然,同样重要的是,在评审的战场上,我们要有战友,不能独自一人~。

需求评审会就是一场渡劫,想要渡劫成功,你就必须有充分的准备,这样才能从容的应对,不至于被虐得太惨。当然,只是这些会前的准备是远远不够的,我们还需要会中和会后的准备。在下一篇文章中会继续介绍,感兴趣的同学可以关注哦!

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