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判断数据产品价值的第三种方法

通常来说,衡量一个数据产品的价值会从五个视角来衡量,之前给大家已经讲过了前两个视角,本文讲一下第三种方法和视角即看是否形成决策闭环,闭环率是多少。

通常来说,衡量一个数据产品的价值会从五个视角来衡量,之前给大家已经讲过了前两个视角,本文讲一下第三种方法和视角即看是否形成决策闭环,闭环率是多少。

产品经理问答

产品闭环是建立在产品能够形成产品闭环的情况下,有些产品做不了闭环,所以要客观认识。

作为数据产品,如能形成闭环,则建议尽量采用闭环的形式。“闭环”是指用户查看数据后,形成一个动作点,并且该动作发生在系统中,可以监测、跟踪,这显然是因为数据产品使用户形成了闭环,而非其他因素使用户形成了决策。

例如,微信公众号后台的统计功能,就会有每篇文章的访问量,转载量,这对号主来说非常重要,可以引导号主去规划自己的公众号的内容,将好的内容放在读者最容易看到的地方,将阅读量较少的内容放在不引人注意的地方,甚至将其删去。

因此,如果微信统计功能在提供了每篇文章的阅读、转发、浏览、打赏这一列数据后,添加了一个删除文章或重新排版的操作入口,让号主根据数据做内容删除、排版,这就是行动点,也可以统计出行动率,大家以后再谈这个功能是否有用,拿行动率来说就可以了。

连微信统计功能也能根据本号的历史阅读、文章点击率等来推荐其他号的文章,帮助大号们解决好文章难找的问题,这里就是推荐率了。

对于数据产品来说,类似这样的行动率是一个决策,是用户行动闭环。

根据实际的业务场景,我们要判断到底要不要做,能不能做。

要不要做产品闭环,这取决于整个业务,产品开发计划和节奏。例如之前就有过在微信公众号统计中添加文章推荐的例子,但是实际上微信很可能不会这样做,因为直接影响到微信的原创性,转载生态,微信的小推荐,都会让号主们的利益翻盘。

能不能做产品闭环,取决于数据产品与生产系统耦合的成本。当然,如果只是跳转到生产系统的链接也还行,但是,如果想要复制或者嵌入生产系统,就必须考虑数据产品和业务之间的协作边界,以及各种资源情况。

以上就是“判断数据产品价值的第三种方法”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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