有一些刚入门的产品经理对自身的工作内容有点拎不清。今天小编要为大家讲的产品经理基础知识就是产品经理工作内容的相关介绍。

一个完整的项目管理流程包括五个阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段，每个阶段都有对应的交付物从而完成本阶段的验收，其中监控阶段贯穿项目管理的整个过程。项目管理的六要素是质量、进度、成本、范围、组织和客户满意度。其中涉及的文档包括招投标书、商业计划书、项目合同、软件需求分析模板、产品原型、产品设计稿（png、psd、产品设计规范说明）、开发文档（概要设计、详细设计、数据库设计、测试报告、部署文档、用户操作手册）、客户验收报告。

产品经理的工作主要包括需求分析和交互设计，设计产品跟进项目，管理产品生命周期，工作类似项目经理。

需求分析

工作流程：

①需求调研：包括对用户的初访、前期通过反复的需求研讨（不限于会议、电话、面谈）收集需求。

②需求分析：调研完成后，开始需求/业务分析，编写需求规格说明书，包括顶层的流程建模和分析，底层的业务活动和规则描述。

③需求评审：客户评审需求。

④需求确认：需求评审过后，需求规格说明书签字确认交付，提交开发。

⑤需求澄清：和开发澄清需求，保证需求理解一致。

交付物：

①需求规格说明。包括功能性需求和非功能性需求

②产品功能清单。包括需求优先级

③需求追踪表。包括需求变更

交互设计

工作流程：

①优化交互流程逻辑、提升操作流程体验

②根据优化过的产品交互流程设计交互设计文档

③根据产品提交的原型线框图进行动态交互设计提升用户体验

④根据线框图以及动态交互设计完成后，形成高保真原型

交付物：

①流程图。更多指用户侧的流程，如逻辑复杂、异常流的处理

②界面规划图。指区域的布局状态，如导航位置、登录位置、产品位置

③界面交互设计说明。如登录按钮在点击时的报错提示，登录密码框屏蔽掉中文输入法

④可选：纸原型、手稿、白板交互草稿照片、故事板、心情板、调研报告、数据等

以上就是“产品经理基础知识之工作内容介绍”的全部内容了，如果你还想了解更多，可以来产品壹佰官方网站。