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产品经理该怎样对产品方案进行决策

决策是行为的选择,产品经理在选择方案时通常使用熟悉的方案。产品经理的工作由各种决策组成,其中最常见的是“做还是不做”和“如何做”。好的决策应该是通过科学的方案做出理性的判断,通过数据的支持得出正确的结论,不是凭产品经理的感觉。

决策是行为的选择,产品经理在选择方案时通常使用熟悉的方案。产品经理的工作由各种决策组成,其中最常见的是做还是不做如何做。好的决策应该是通过科学的方案做出理性的判断通过数据的支持得出正确的结论不是凭产品经理的感觉。

 

理性决策的三要素:理性的信念、理性的目标、理性的行为三个方面。

决策的目标是价值最大化,产品经理应该追求的是客户体验的最大化,产品经理首先站在用户的角度去决策。对于TOB TOC 都是如此。

产品经理决策的几个常见误区

1、数据决策:目前大多数的产品经理都十分信赖数据决策,数据对于产品的价值是不言而喻的。但是也不能完全唯数据轮。在不同场景下数据体现出不同的维度面。正确的使用数据进行决策是对产品的一个考验。

2、主观决策:对于这个点我相信是多数产品经理的决策依据。当然不是说主观决策不正确。只是想强调的不是一个好的决策方式。有经验的产品对于主观决策是适用的,当然不是完全适用,还需综合考量数据和场景因素。

3、逻辑决策:逻辑决策是通过逻辑推导出来的,也叫讲道理决策,此决策能够说服大多数反对者。我们应该知道在这个世界上本不存在客观事实。讲的人多了也就成了事实。和走的路多了也就成了路的道理一样。

产品经理在决策的时候要时刻想着一个事实:能够落地的决策册才有价值。

以上就是产品经理该怎样对产品方案进行决策”的全部内容,如果你还想了解更多,可以来产品壹佰官方网站。

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