B端产品新人,公司没人带怎么办?

新人最大的无奈,莫过于此

应用场景:

产品新人、认知升级

参考观点:

#心态上#

1·首先自我打破老师教学生这种固有的成长模式。

2·保持谦卑,脸皮要厚,多问多总结反思。

3·尽快学会独立,掌握自我解决问题的能力。

4·不要总停留于看,手动远比眼动更重要。

#行动上#

认真学习公司新人培训课程,不懂就问。

2·没人带不要怕,产品人关键是理解透彻业务方需求。

实在担心自己理解不透,可以寻求同部门其他老同事协助你去跟业务方一起沟通需求。多几次之后,自己也就慢慢有自信拉!

3·查阅公司与自己业务相关的历史学习资料。

4·多参加业务跨部门培训会议。

5·学会提炼问题,带着问题问人。

6·寻找同业产品,体验竞品流程。看看竞品是如何做,做到什么程度,为什么这样做。

7·加入优秀的圈层群体,并与他们共同成长。

8·跟公司懂业务的同事混熟,多跟他学习业务上的东西。

9·自我花时间熟悉所负责的业务和系统,并输出简单的产出物(体验报告、业务流程图等)。

如果卡住了,要及时请教相关同事。输出产出物后,主动分享给领导和相关同事并让其批判指正。

10·学习身边优秀的同事、朋友,取其精华去其糟粕。

11·白天好好上班,晚上恶补相关业务知识。

多看相关的行业报告、书籍、文章、视频等。

12·通过输出倒逼输入,然后将自己的总结和思考,分享给他人并用于接受批评。

13·申请轮岗机会,熟悉不同的工作内容。

14·横向扩展(新人前期可暂不考虑):网上找相关报告资料了解市场环境,行业现状,未来走向。

总结:

新人初入一家公司,有人带,是你的福气;

没人带,也很正常,请坦然面对;

自我改变心态,靠自己才是王道。


整理人:会飞的猪、蜗牛

参与人:群友讨论

自我挑战日更《B端产品200问》,每天08:08推送



《B端产品200问》

历史话题

1·目前的B端市场,面临着哪些挑战?
2·B端产品与C端产品有何区别?
3·怎样才算是对B端业务有深入了解?
4·如何提升B端业务的理解能力?
5·如何避免沦为B端产品工具人?

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