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产品经理面试如何介绍自己的项目?

产品经理面试如何介绍自己的项目?

遥想多年以前,在岗入行不久时,还是一枚小小的C端产品,记得当时大火的一款产品较「在行」,我曾经在平台上以600-800 RMB/h 的价格付费咨询过一些鹅厂熊厂高级别产品,现在回想,果然还是套路居多,虽然感觉大佬们是无心为之或许也是想体验一下被咨询的感觉,但对于我个人来说,只是得到了个没有针对性的问题和个体化的分析,全是类似「仨节课」的方法论ppt,也没有争取到面试机会,现在想想,在职业诊断这个层面上来说,那是真的是不值。
现如今,时隔上一次接付费咨询已经将近2年,还记得当时提供的咨询还停留在「视频直播的出海业务」。也许是走入了教育行业,也许是负责着的产品线让我对成为一名老师更加好奇,机缘巧合有了这一次被付费咨询的机会,倒不是希望花多大精力到这个上面,如果能够从咨询案例中获取一些对于产品经理更有价值的点,那遍是极好的,也算了结一份对自己年轻时的执念。

先来背景,咨询的是一位两年半经验的产品经理,入行后就一直在教育行业,负责的产品介于 工具产品&教研产品 之间,在近期面试中较为迷茫,不太清楚自己到底发生了什么,没有特别清晰的找到自己对于行业的核心的价值点.

所以花些精力为他做个复盘,本次咨询问题较多,希望更加深入的写一写自己的思考,篇幅过长打算切分为几篇文章发出,此为Part-1。

* 此文发出已经过咨询本人同意

Q1.【需迭代回答】如何介绍自己的项目?(必问题)

目前自己介绍项目的方式是介绍产品定位,产品模块,这些模块设计的意义。目前产品投 入市场的反应,具体用数据说话。时⻓约2分钟。但我觉得我的回答不是一份好的回答,但没 有⻅过好的回答⻓什么样子??

有逻辑的介绍项目  有侧重的表现能力

所谓项目介绍,在短时间内介绍清楚你做的事情,其实本质是一个「厚积薄发」的过程,在工作中有没有思考?有没有认真准备阶段性的述职或反思?到底是充满着虚空的框架话?还是满篇战功却没深度?在这个浓缩的环节会一目了然。
那么一位1-3年产品精力该如何介绍自己的项目呢?我认为大概分几个部分。

1. 大背景 小背景 为什么做?

项目的介绍一定要有个逻辑,一般我个人比较习惯的逻辑是从大到小。「大背景」指的是这个产品或者项目启动的公司或事业部级别的背景是什么?为什么做?为什么现在启动? 「小背景」指的是这个项目落在你所在的部门或者小组的原因是?你的部门小组对这款产品的预期是什么样的?
有的同学会聊到,我就是一枚小产品,老大让干什么就干什么,执行好就好了,这其实是非常错误的一种想法。作为一枚产品经理如果连项目的背景都不能够清晰的了解,如何在产品设计中做更加正确的决策?如果你觉得在公司里当前的环境中很难获取到这部分信息,建议你有意识的更多的参与项目相关会议,也可以push你的上级多传递一些背景信息,让你对项目的全部背景有一定的了解,了解公司、部门、老大「对这个产品的预期到底是什么?」「这个产品或者模块的迭代目标是什么?」是做项目和产品的第一件事。
从大背景到小背景的介绍,无论是否准确,都会一定程度上体现你在日常工作中尝试站在较高角度思考的习惯,尝试突破设限来hold更多事情的内在驱动力。

2. 大框架 小框架 为什么合理?

聊完背景该聊的是框架。1-3年的产品经理更多的是在hold一个产品模块或一个小型闭环产品,那在承接这个项目或迭代任务时,除了要搞清楚目标,更要搞清楚你所hold的模块在整体产品框架中处于一个什么位置?能够为这款产品的目标达成起到什么样的预期作用?这款产品的目标达成会为公司整体的目标达成做什么贡献?
这就是从大框架到小框架。在产品设计和迭代中,基于信息的不对称性,你首先要保证的是你负责的模块迭代是符合项目目标,这就是小框架,证明为什么在你hold的模块迭代是合理的?这需要你对你hold的模块在业务层面有一定的认知,明确这个模块的定位核心解决的问题,而不仅仅停留在产品设计层面和任务执行层面,同时,也会体现你对与整个产品的一个认知,对完整产品的核心价值是否足够清晰。

3. 专注结果 目标导向 是否有关联?

聊完背景和框架,下面就要仔细说说成果了。成果在述职中也被称为「战功」,在晋升和评定中也有一定的参考意义,但往往有些同学会在介绍战功时,夸大或过分夸大,并且并没有体现出与你的产品设计有关联性;亦或者阐述的关联性经不起推敲,正所谓「纸里包不住火」。
在这个环节体现的是你的目标导向和结果导向。证明你所做的迭代和决策都是紧贴目标的,拿到结果也是经过决策和分析的,在这里还想要提醒一下,「项目的结果很重要,但描述的结果并不重要」。意思是,对于你的迭代是否达成了该目标或者拿到了该结果,其实并不是很重要,重要的是你对结果的分析、对结果与你迭代间联系的构建,失败的结果但阐述了富有逻辑的分析,也未必是个减分项哦~

4. 专注细节 专业导向 看产品设计。

最后聊的是产品设计。在这款产品或者模块设计迭代过程中,你通过怎样的细节来体现你对用户、需求、场景、目标的思考和理解?怎样衡量不同实现方式中你选择的产品设计方案是当下最优解?有没有对同行同业竞品有过分析,并且分析结论怎样应用到了你当前的产品设计中来?当然这一点也是最能暴露问题的,在日常产品设计中,如果你有对自己的高要求,对同类竞品的敏感度,就一定会有这些对于设计细节的思考,细节的抄并不可怕,可怕的是只知道抄表面,并没有衡量你所抄的细节在你业务中的合理性。
除了阐述自己的对产品设计细节的理解外,体现产品设计功力是,你所设计的产品和细节,是否能够比同业产品好?这个问题看上去很难,但其实并没有太多坑。因为你要知道,所谓的「同业竞品设计细节」和你来相比很可能不再一条起跑线上,你只需要做三件事:1)把你基于竞品调研和用户分析,将你认为的同业竞品设计思路阐述清楚。2)重点阐述你产品和同业竞品在此模块的需求和场景差异(一定有无论大小),摆数据讲道理。

3)说明白你的设计是如何满足你产品特定场景需求的,而竞品的方案为何放在此场景下不够满足。

当然,前提是你在产品细节上真正的有思考有分析有对比,体现出了你的独特观点并且已经落地在产品中。

以上就是《记一例教育行业付费产品经理咨询》的第一部分内容啦,后面的内容会陆续产出,希望能够对大家在日常工作或是求职中有一些帮助。

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2条评论 添加新讨论

01月24日评论

写的很好,最近面试,很受启发,针对性做了思维导图复盘以前的项目

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  1. 01月24日评论 回复
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