成为新产品经理的5大步骤

成为新产品经理的5大步骤

像其他任何工作一样,对于任何加入新公司的个人来说,产品经理通常都是非常压倒性的经历。当我第一次担任产品经理一职时,我完全迷失了自己,发现自己在没有适当背景信息的情况下争先恐后地参加了各种会议。当我想在公司中成长时,我发现重要的是要作为新产品经理采取以下5个步骤:

1)与团队中的每个人见面

我们已经加入了一些最成功的PM,他们立即花时间进行自我介绍,并安排与团队中的每一个成员进行一对一的聊天。重要的是,在这里不要过度打扰,寻找团队成员不会被安排安排聊天并在个人层面上了解每个人的时间。

在这些聊天中,花一些时间弄清楚人们在产品开发过程中面临的瓶颈或他们遇到的问题。您的目标是做笔记并寻找可以帮助标准化或改进流程的领域,以便团队可以专注于优化生产力。

2)与您的经理一起回圈以设定期望值

在面试/入职前过程中,您可能已经花费大量时间与您的管理团队或经理讨论您的角色。请记住,大多数公司(尤其是初创公司)都试图快速迭代,并且在您开始工作时,您的主要目标可能已经改变。作为新产品经理,重要的是与您的经理进行交流,以回顾您对角色的期望以及如何立即帮助做出贡献。

3)阅读,聆听和吸收

弄清楚您团队的中央文档存储库所在的位置(请记住,一些早期的初创公司可能没有,或者运行得过于精简,甚至无法记录大部分产品过程),并尝试挖掘以查找旧的文档(规格,线框) ,产品需求文档,维基)。

此外,当您参加会议或与团队安排的一对一会议时,请听取您的团队讨论正在发生的事情,并尝试组织提供您的意见。在不断阅读和聆听的过程中,您将开始吸收产品背后的许多内容,这将帮助您在投入使用之前为团队提供更清晰的思考。

4)与技术经理会面,详细讨论产品

为了进一步开发产品的环境和信誉,请安排一些时间与您的工程经理(或首席工程师)会面,并详细讨论产品的各个方面。希望您在开始工作之前已经花了很多时间来高水平地使用产品,因此您可以在这里询问产品的技术架构以及开发团队发现的以前的主要问题。面对。不要太担心听起来像您需要理解100%的对话;目的是要好奇并提出问题,以便您可以更好地了解将要使用的产品的内部构造。

5)花时间与您的客户

现在,您已经对产品有了更好的了解,重要的是花时间与您的客户一起了解他们对产品的看法。与您的销售团队坐在一起进行几次电话访问/亲自拜访,或通过论坛/ 支持票证与客户互动。

更多干货可以关注微信公众号:李老板产品派

0条评论 添加新讨论

登录后参与讨论
Ctrl+Enter 发表