创业中那些出乎意料的事情--有时候认知是可以更新的

创业中那些出乎意料的事情--有时候认知是可以更新的


草根创业2年多,还在艰苦奋战中,其中的经历跌宕起伏,无法一一诉说。 最后要不就是一个成功学,要不就是一个失败经验汇报。

公司主要从事软件服务依托微信生态做为流量入口,打造各行业的智能解决方案,换人话说就是卖软件系统的 ^_^。

今天主要想回顾下这2年来发生的一些完全超乎预料的事情,更新下大家的一些认知。

事件

1 企业注册之简单,超乎意料

得力于政务的大力鼓励创业,简化政务步骤,现在如果想注册一家公司,是极其方便的。当然这仅仅是第一步,后面还有很多琐碎的事件。

相关提示:

办公场所的选择,如果在产品上线之前,可以有很多选择,比如各种咖啡厅,各类创客空间,或者是各地的开发区产业园等。这些选择是可以降低一大部分办公成本。

为什么这里限定产品上线之前,因为如果上市了,那么就需要考虑客户对企业的印象,依据市场定位斟酌是否需要切换办公地点。

在中国牌面也是一种学问。 你可以不在乎,但是你的客户在乎!

2 财务岗的重要性(个体户型的创业除外)

没创业之前,非专业人士基本上认识不到这个岗位在中国企业中的地位。如有异议,那么就表示我这边文章还有作用的^ ^。一个企业如果没有一个专业的财务,是极其严重的事情,会影响到企业各方面问题。尤其是的税票和账务明细,以及如果失败后的清算至关重要。

相关提示:

不要找一个不专业的亲戚过来,这个锅不是一般的大。 现在都有代账公司,比请专业的财务成本低的多,是一个比较好的代替手段

3 上层政策变化影响(大环境)

我的经历中,还没有直接影响,但是间接性的还是有些,比如跨境电商一些税率收到中美贸易的影响,还有其他的就不多说了。

但是下面2个行业,可以充分说明上层政策对市场的影响可以达到何种程度。

  • 金融行业的P2P借贷,几乎直接从天堂打到深渊。那么多企业几乎全局覆灭,只能依据政策调整(反正纯P2P死绝了)

  • 电子烟,我的相声罗老师的翻身产品“小野”还没开始就陷入长夜了

这里没有任何提示,万不得已别“ALL IN” 就可以了

4 第三方生态的变化

当鲸鱼翻身拍死了小虾米,死了那也是白死。

因为我这边基本是在微信生态上玩的,所以就拿微信举例。卡券接口和小程序组件的变动,如果不实时关注其动态,等你客户反馈给你出问题时,开发人员会以为碰鬼了有没有!

还是微信对裂变分享的限制封杀,虽然对我们正规的分享没有太大冲击。但是这个改变,对分享和裂变的玩法冲击力,只有那些灰色产业心里清楚。

相关提示:

一定不要100%依赖某个生态产品,即使产品之初依赖,也要做好替换准备或者其他风控预设。

5 人员需要多技能配备

9021年,你得知道现实比电影精彩。多个核心员工,连续性同时性出现长时间不在岗问题(客观病假),真的是电影情节现实上演。

那么这就要求团队成员必须具有多面手能力,在人员配置缺失的情况下,保持公司正常运营。

相关提示:

团队人员的成本开支是硬支出,每一个新增人员都要深思熟虑。

大厂人员不一定适合创业,不贬不褒。草根型创业,没有资金入驻的情况下不建议大厂人员入驻(没有任何主观色彩),做大后随意。

6 草根的艰难,比想象中还要难

在一无所有的情况下,去搏一个理想,死亡率是极其可观的。

我们相对而言还是有一定优势的,团队成熟,产品方向确定,就是行业天花板比较低,市场混乱。但是这只是我们选择的切入点,先养活自己,再行第二步。

平均月入25W元(第一年),年终计算亏了好几十W,老板给员工打工,这是小微企业的常态,不是说说的(谁创谁知道)。

即使是养活自己,都TMD超乎想象,所以只有生死,没有其他。还好我们仍然生存着。

相关提示:

草根创业,三思而后行。

7 资源的价值比你想象的值钱(依据行业)

我这个行业属于ToB的,只不多在设计产品时涉及C端。我们的客户群体也是中小企业。

资源这个时候就具有极大的价值,在国内有些小企业,就是靠资源活着。

我曾经遇到过一个中国移动项目,一个项目初期2个亿2年,造就了当地一个小企业专门做这个项目。我们产品上线之后几个月就是一些资源客户给与我们一些信心,可惜资源不多。

提示:

什么时候资源最能体现价值,在你创业的时候,尤其是相关行业创业的时候。 直接变现,真的比你想象的值钱。(不是那些只会喝酒的朋友)

经验总结

  • 落地必须细入毛发,即使交给第三方(也要防止有坑)

  • 行业政策必须跟进,法规必须了解

  • 生态产品依赖不能太重

  • 创业人员配置,精挑细选,财务必须专业

  • 小微企业现金流才是王道(别异想天开捡钱,除了刑法上的创业方向)

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,但是想清楚再入坑。再猜猜在亏损那年,要不要交税?

欢迎交流咨询,更欢迎合作

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