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分析《运营之光》思维导图,运营工作者必看书籍

运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。世界上有那么多人在做运营,为什么却只有少数人可以做好?本文将用MindMaster思维导图向您介绍一下黄有璨先生是如何一步步了解运营是什么?运营有什么内容?运营如何做好?并且将了解到的运营内容进行总结归纳。

运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。世界上有那么多人在做运营,为什么却只有少数人可以做好?本文将用MindMaster思维导图向您介绍一下黄有璨先生是如何一步步了解运营是什么?运营有什么内容?运营如何做好?并且将了解到的运营内容进行总结归纳。

《运营之光》思维导图

《运营之光》是有10年互联网运营经验的、从运营小白到网络运营大咖的黄有璨编写的,在大数据的潮流中,不懂得利用大数据做运营的企业最终只会被信息潮流淹没,学好运营至关重要。通过MindMaster思维导图工具,我们将对运营有更深入的了解。

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书中第一章以作者的亲身经历,向读者展示黄有璨心中的“运营”,在黄有璨心中的市场是怎么样的,“运营”与“市场”“产品”又存在着区别与关联。

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就像人在社会竞争一样需要竞争力,运营者在运营的激烈斗争中也需要竞争力,黄有璨认为80%的运营者之能打杂,缺少的是必备素质、思维方式、工作习惯。运营者永远要相信自己的竞争力,正确认识自己,并勇于去尝试,其中可能会遇到成本问题,这时候就需要精益经营。运营做大的3个底层工作方法是:对新鲜事务的高度敏感、拥有对用户的洞察、学习具有说服力的表达,4个关键性思维是流程化思维、精细化思维、杠杆化思维、生态化思维。

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第三章讲了运营需要的核心技能和工作方法,需要运营者具备数据分析方法的能力和意识,了解UGC型内容生产生态、PGC型内容生产生态如何持续、思考“组织”与“沟通”,并且了解转发型文案的常见方法,并举例说明了“标题党”和“段子手”为什么不能成为顶尖高手,缺少的是什么,最后总结了撬动用户互动意愿的8个指导意愿。思路非常的清晰,适合小白以及入行者阅读。

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第四章从运营现象中剖析背后的客观规律,并试图了解产品的不同阶段,从而结合产品业务类型规划好今后的运营路径,举实例讲述了如何搭建一款成熟产品的运营体系。

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第五章是作者站在互联网这一宏观角度上,分析顶尖运营是如何做好的?从个人能力出发,与互联网的需求相对比,总结出5种运营者以及成长路径,最后也不忘教大家如何选择自己的未来,少掉进求职路上的坑。

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第六章是作者走过十年的弯路,作为一个运营者的自省与思考,未来十年,互联网还需要怎么样的运营,自身需要怎样去做好,改变自己的运营观,同时也为广大运营者着想,需要互联网重视运营的重要性,企业重视运营人才。

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最后,引言中作者讲述了他心目中认为的互联网的四种回答。

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关于MindMaster思维导图

利用MindMaster思维导图可以解决许多运营的总结问题,帮助自己梳理思维,同时在网络上与其他MindMaster们一同交流,开阔视野;在学习工作中,MindMaster思维导图也将会是你的得力助手噢。

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