如何理解六亲不认的微信

都是PDD惹的祸

如何理解六亲不认的微信

如何理解六亲不认的微信

2019年10月18,微信官方发布公告 “为了帮助外链服务提供方更好地理解规则,提升微信用户体验,我们将对《微信外部链接内容管理规范》进行升级,2019年10月28日,升级后的规范将正式投入使用”

基本信息

本次规范新增主要内容

  • 不可违规使用用户头像

  • 不可诱导、误导下载/跳转

  • 不可进行好友助力、加速、砍价、任务收集等违规活动

  • 不可以违规拼团等

在微信最新公布的案例里包括腾讯自家多款应用、京东商城、拼多多、快手、美团以及萌推等均被封杀

其中好多和腾讯系相关的产品,分享链接都直接被封杀。这也是我称之为六亲不认的微信缘由。

当时网传图片

分析原因

作为一个生态级别的产品,每一次规则变动必然有其原因和目的。那么这一次更严厉的升级原因又有哪些?

产品内在

必须有一个认知定位,微信是腾讯核心支柱之一。

  • 产品核心定位

龙哥经常的一个词,产品初心,微信是一款社交软件,虽然现在的已经是一个生态型产品了。从公告的第一段话可以看出产品的诉求。

微信是一个生活方式,微信聊天是用户和朋友们沟通的场所,朋友圈是用户分享和关注朋友们生活点滴的空间,微信公众平台是一个企业、机构与个人用户之间交流和服务的平台。一直以来,微信致力于为用户提供绿色、健康的网络生态环境

现阶段生态中,尤其是朋友圈和群聊中,充实着各种非需求性的广告链接和引流链接,已经影响了正常的生态环境,为了保持初心,必须净化环境。

  • 市场负面情绪

由于现象级推广活动如裂变分享红包,砍价等,大量充斥着微信生态;以及第三方公司只顾导流,不管实际用户体验,降低了各种活动的交互体验感。最终让微信的用户群体受到轰炸式骚扰,苦不堪言,怨气渐生。

任何一个产品,在此情况下首要考虑的是自身的健康发展,才会顾及其他关联性产品。所以微信这次对所有恶意性分享一视同仁,六亲不认,全面封杀。 这里的封杀一般都是单链接的封杀,不会对整个应用的封杀

由于微信生态的不断发展,导致各种问题出现,进而危害产品健康,所以需要调整防御策略。这也是产品防御通常滞后的原因。

  • 生态需求(非常规发展)

微信不仅仅是一个独立的产品,而是一个连接一切的生态。一个生态如果要正常的发展,一定不能失控或者出现明显隐患。本次新增规则,最主要的还是在2 3两点。大量低质量的内容逐渐占领生态,让原有用户心生厌恶,同时已经生成了灰色产业了。这是产品崩盘的开始,所以一定要清洗。让朋友圈实现正常的分享,和有效的知识传播。

其中对生态威胁最大的还是那种引导下载APP挖墙脚式导流链接。一只小水管抽水无所谓,但是如果是开闸那就不一样了,尤其还是到处开闸。尤其是PDD式砍价,那是趴在微信身上吸血啊,还不注意卫生。于是六亲不认的封杀令来了,谁也别想弄我的水(用户)。

外部环境

  • 政策整顿,内容管理

今年以来上层对整个互联网产业进行各种整理,从金融合规,到用户信息安全,再到内容监管。可以说2019年是互联网行业以来整顿最严厉的一年,一年内下架多少APP,出台多条行政规范。

微信最为国内最大的社交产品,尤其会重视合规问题。从宏观角度出发,微信必须清理那些对合规产生影响的第三方链接,以免违规运作。

  • 拼多多的发展与股权变动

这个放在最后,是因为这点存在不确定性。10月份PDD的母公司股东中腾讯控股消失了,PDD给出的公告是资本市场股东,惯例会从母公司撤出管理。个人对此不做表态,具体内部为什么从股东撤走,不了解。但是我们可以关注表现,腾讯没了PDD的管理和董事会资格。当然在资本的市场还是16.9%占股没有变动。

个人感觉是腾讯完成投资布局后,不进行管理控制,只做资本股东获取收益。投资就是投资,专职为投行。自己的核心行业和资本布局,不相互干扰。在电商行业腾讯投资了很多,不可能因为有投资而牺牲主业去扶持。

所以当这个转变发生时,微信对PDD的容忍性极大降低,不会在让其吸血。PDD已经成本第二大电商了,任何企业做大,必然不会放弃社交领域。一直发展下去PDD一定会对微信产生威胁的,何必呢,先封杀再说。

思考

产品发展的一定阶段后,如何维持长久的生命力?

微信其实是一个很好的学习研究对象。

构建生态:这一步其实是比较艰难的,很少产品可以达到,但一旦突破就是另一个层次了。

工匠精神,不忘初心:互联网的产品其实也有工匠精神,放弃一些,做一个有底线的产品。哪怕用其他的产品无底线也好。比如腾讯新产品“猫呼”,如果不说是腾讯的,一看就是灰产APP啊。

内容的维护构建:A站的落幕和一切可B站的对比,用户其实还是有限的。厌恶是流失的开始。

封杀竞品:当世界只剩下我一个男人时,我就是那个最帅的。

当然产品的具体运营有太多方式去延缓产品落幕时间。

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