失败的产品共同的几点要素

沉淀你的产品

我们一直在学习如何做好一款产品,但是我相信很多产品经理都做死过几款产品,简称死亡加速器,产品经理们看这网上热点,关注着对应的竞争对手新的交互设计,考虑是不是在下一版进行排期,让开发实现。

很多老板也是一样的,关注着自己认为是竞争对手的产品,时刻关注动态今天出什么新功能了,把产品经理叫过来,来来来,你看看我们竞争对手出了一个新功能,你看看怎么实现吧,我们下一版就要,当产品经理回去仔细研究了之后觉得不适合公司,跑去汇报,被老板一顿怼,于是就放弃了自己的坚持,老板怼完你还会说一句对事不对人。

做死一款产品主要由以下几个因素构成,如果觉得不够全面,小伙伴可以底部留言再进行补充,

1.  市场

市场热点

首先我们知道现在获取信息的渠道很多,每个人获取信息的时间基本上差不多,就是你上一秒知道的信息,你身边的人员下一秒也会知道,就是前后脚的问题,除非他不怎么关注的对应的信息。

那么市场上面的热点是怎么让一款产品死掉的,就是各种热点各种追,管他好不好,先追上就是好的,就像前几年很火的共享模式,很多老板们脑门一热就开始追,结结果今天回头看,一地鸡毛。

不是所有的热点都是适合你的,市场上面很多新成立的创业公司,都是市场上面比较热门的行业,就像少儿编程这些,为什么会出现这种情况,背后更多的是主要的老板没想明白,看到一些片面的信息就开始,然后说着那么似懂非懂的词汇,核心本质就是不知道自己要干啥,不知道怎么干,所以才会追一些自己认为自己能够做的模式。

市场数据

我们要警惕数据,权威机构发布的数据不一定是真实的数据,只是想让你看见的数据,这些数据参考价值基本上没有任何的价值,但是我们的创业者会拿来忽悠投资人,会给员工画大饼,会让团队成员相信数据是真实的,当然,也会证明自己是做了很详细的市场调查和数据研究的,

拿到一个对应的权威机构的数据就开始计算自己能挣到多少钱,这种方式让你的创业或者是产品只能死的很快,当然这个产品可能会夭折,不会上架和市场见面,很多夭折的产品来源于这种错误的判断和错误的开始。

如果产品经理发现你所在的企业正是这种情况,那么最好是和对应的管理层进行充分的沟通,保持一致的协调性,明确公司发展的方向和目标,确定对应的节奏,这样能很大程度避免产品死亡。

2.  团队

小米加步枪

一万个臭皮匠永远替代不了一个诸葛亮,很多的创业公司为了节省资源,会招聘一些经验不怎么丰富的人员,当然很有可能入职的人员是刚从培训机构出来的小白,你的产品就是他的试验品,做不成也不会有很大的影响,很多时候这个试验品就会流产。

所以现状就是一个新的项目加上一个小白产品经理,导致一个新的结果,就是产品的流产,然后我们会安慰自己说,没事就当试水了,验证市场了。

只相信自己

很多时候我们遇到做决策的人员都是拍脑门就决定,或者是几个人拍脑门一起决定,在做决定的时候,很少去听听市场人员或者是去和相关的人员进行了解,很多公司的相信自己的判断,认为自己的自己活了这么多年,见了这么多,所以不会错,并且见了一些不知道是不是权威人士,听了几句自己认为是对的事情,就不听团队的意见,不要忘记了,你的团队是比其他人要了解产品的。

团队对核心的是信任,信任一起战斗熬夜加班的伙伴,信任他们提出的方案,当然方案你看起来可能会很荒唐,但是不要去打击提出这个方案的伙伴,会让他的积极性不那么再积极。

每一个荒唐的方案可能是小伙伴突然来了灵感,尽量保持他方案的原汁原味,不要过多的干涉,说不定就会火了。

团队中我们需要制造一种积极向上的环境和氛围,如果你的团队氛围不怎么好,死气沉沉的,可以通过小细节进行改变团队的氛围,比如收拾一下周围环境,让环境保持对应的整洁,让团队成员按时遵守对应的规则,身边的人看见有人遵守规则,就会互相学习,对应的效果就会展示出来。

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3.  资金

预算严重不足

很多的项目死掉预算不足占有很大的一部分原因,兵马未动,粮草先行,结果还没开始了,就已经结束了,互联网创业的公司很多是传统的行业转型过来的,还抱着以前的态度,觉得十万二十万就可以开始了,结果就是花了一笔钱找外包公司进行开发一款产品出来,后期就不维护,成了应用市场的僵尸产品。

当然还有一些精明的老板,会用股权给你画一张自己都不信的大饼,但是从来不会为你的人生负责,只有你自己才能对自己负责,如果有人告诉你给你股权,没有一定的报酬,千万要慎重,可能是个陷阱,现在的不是几年前的情况了。

融资找钱

是先拿商业计划书PPT去融资还是说先将产品做出来,运行一段时间再去融资了,很多时候如果项目一开始没有利润进来,那么你的商业模式就是有问题的,当然投资机构也不会投资,这个环节是怎么死的,就是将项目做出来,结果盈利没有整明白,就开始市场运营,期间不断的调整,结果就是死得快。

做个总结吧

产品经理是帮助公司更好的实现产品,也有可能是死亡催化剂。

首先我们产品的一出生就会向着死亡去,期间就看你能活多久,就像一个人一样需要不断的长大,产品也是一样不断的更新和迭代是为了让你的产品能够更好的适应市场环境。

其次产品的方向和行业决定了这个产品是不是僵尸产品,会不会成为应用市场的僵尸产品。

如果你的产品时追热点来的,那么就做好垂死挣扎的准备。

最后,对于一款产品,产品经理量力而行。

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