产品总监离职以后的困惑

产品总监是公司内的头衔,不具备市场流通性,离开公司,也就不再是总监了。

职场专栏

产品总监离职以后的困惑

文章简介:产品总监是公司内的头衔,不具备市场流通性,离开公司,也就不再是总监了。

字数:3000

辅助信息:产品人的职场专栏第4篇文章,希望你喜欢

引言

前段时间,和一位老朋友聊天,老朋友曾任职大厂高级产品经理,随后以合伙人身份加入了创业团 队,任职产品总监。

2018年,资本市场转冷,公司融资遇到了困境,因为资金了断链被迫关闭了项目,老朋友给自己放 了两个月的假,春节后,回到市场求职。

原本认为以自己的能力能够找到产品总监的岗位,然而,耐心找了4个月工作,不仅仅是产品总 监,即便是产品主管,资深产品经理的offffer也没有收到。

最终,迫于生活压力,采用了降维打击的策略,入职了一个中级产品经理的岗位。

老朋友和我说,降维入职让自己心里很不痛快,不是因为薪资降低,而是从一个上层策略的探索者 转变成了底层方案的实施者,身份以及工作内容的巨大落差,让他很受伤。

我和他聊了许多,在这里,也分享给大家。

核心观点

产品经理的未来不在职场,而在市场,只有持续的提升自己市场竞争力,建立自己的市场可信度, 才能提升自己的安全壁垒。

同样的头衔,不同的职责

产品总监这个头衔是公司内部的高管头衔,在市面上并不具备流通性,同样是产品总监,两个总监 的能力可以相差很远。

有的公司将产品总监定义为某款产品的负责人,曾经拜访过一家互联网公司,有10位产品经理,其 中8位产品总监,1位副总裁,还有1位高级产品经理。

有的公司将产品总监定义为某条产品线的负责人,需要对该线条上的多款产品负责,每个产品线单 独组建产品团队,一位总监通常对应3款以上的产品,需要管理4-6人的产品团队。

有的公司将产品总监定义为产品中心负责人,需要管理公司的产品部门,以及所有的产品线。

还存在另一种产品总监,几乎就是研发中心负责,管理的范围包括研发部门,测试部门,设计部门 以及产品部门,有时还会把运营部门也纳入管理范围。

产品总监的岗位是公司内部深度定制的岗位,在头衔上,我们都是产品总监,但能力上却相差很 远,这里的差距不是单纯的高低问题,而是技能树以及岗位的要求都是完全不同。

这是导致产品总监缺少流通性的原因之一,我的老朋友就属于第一种产品总监。

什么人能够当产品总监

通常情况下,产品总监是有光环的,我们认为产品总监一定是比高级产品经理更富有经验,更富有 能力和知识的人,我们认为这个头衔本身就代表了能力,经验,知识与技能。

然而,事实情况并非如此。

我们这样来思考一下:

现在,我是一位两年经验的电商产品经理,

我有一个土豪朋友,准备做一款电商产品创业,不用担心资金问题,但是他不懂互联网,在 互联网领域一个人都不认识,只认识我。

我们是从小一起长大的,是多年的老同学,老朋友,

此时,谁是总监的第一人选?为什么?

或者我们再换一个视角,来看看技术总监是怎么来的。

现在,我们开始了自己的创业。

我们得到了一笔启动资金,需要组建一个研发团队,问题在于我们不懂技术,没有办法对技 术人员进行面试,所以我们准备找一位技术总监加入。 可是,我们连普通的技术人员都无法面试,怎么可能面试技术总监?

是什么决定了技术总监的候选人?

为什么创业团队当中,各类总监和CEO之间总有一些关联,像是老同事,老同学,多年的好友,又 或者老领导,老部下。

我们总能找到他们之间的关系。

总监这个岗位,需要的不仅仅是能力,还有信任,而且,信任比能力影响更大。

这是一个很客观的因素,总监的面试,属于跨行业面试。

产品总监是产品经理的面试官,我们属于同行业的面试,我们具有相同的专业能力,技能图谱,因 此我们能准确的判断彼此的能力差异。

CEO如何面试产品总监?就像我们如何面试技术总监一样,两个人属于不同的行业,没有办法围绕 行业内部的技能,内部的知识进行探讨。

跨行业面试,是很难从能力上进行判断和比较的,只能以信任为核心。

你可以问问你的CEO

需求文档是做什么用的? 原型设计有什么讲究的?提示文案如何对用户产生暗示效果?

我想,他知道的不会比你更多。

以信任为核心的面试,其重点不在于能力的高低,策略的正确性,而在于可信度,如何让企业认为 我们是可信任的才是关键。

强调能力的高低,策略的正确性在产品总监的面试过程中,没有任何意义。 因为你的面试官,并不是行业内的专家,他们不需要懂得行业内的知识体系,也无从辨别你 的能力高低,乃至于无法辨别产品策略的正确性。

首先,跨行业导致了无法对能力进行辨别,其次,不同身份导致了无需辨别。

如何建立自己的可信度?是摆在产品人职业生涯后期的必经关卡。

不具备流通性的产品总监

一方面每家公司对总监的定义都不相同,另一方面我们无法取得企业CEO的信任,这就导致了产品 总监的头衔不具备市场流通性的,

这个问题并不罕见,对于职场后期的产品人,几乎是普遍存在的现状,是每一位产品总监的心头大患。

产品总监的个人的荣誉与公司的存亡密切相关,一旦公司经营不善,总监也就不再是总监了。

我们会发现,产品总监是最没有安全感的一类人,离职对我们而言,不仅仅是换工作,也是岗位的 更换,乃至地位的更换,我们比公司内的任何人都希望产品成功,有时候甚至比CEO还要强烈。

在这样的没有安全感的环境下,我的朋友陷入了一个“职场安全错觉”,将自己与公司进行了捆绑。

”在公司,我就是产品总监,离开了公司,我就只是产品经理,那么,我只要一直在公司,我就是一 直都是产品总监,我就是安全的。

“可是,公司并不一定是安全的,互联网企业高达99%的死亡率,百度最高股价252.22美元,现在的 股价则是104.64美元,降低了接近60%。

种子轮,A轮,B轮,C轮,每一轮都有无数互联网公司倒在融资前,将公司视为安全的,无疑是最 不安全的一种考虑。

我们应该始终关注自己的市场竞争力,走出安全错觉,也只有正视这个行业的高风险度才能让自己 的准备工作做的更充分。

产品经理的未来,只存在于市场

我向来不太提倡产品经理过渡关注职场内部的变化,总是感觉意义不是很大,今天是你的下属,也 许摇身一变就成了另一个团队的总监,而今天你的总监,也许很快就会和你平起平坐。

互联网的职场过于短暂,以至于内部的斗争没有太大的意义,输赢只是一时,过度关注职场也许会 让我们在公司内过的舒坦,更快的晋升,乃至更好的机会,但走向市场以后,却还是会回到原点。

产品经理的未来,只存在于市场,不论我们当前是何种头衔,不论公司的经营状况是否良好,我们 都需要分出一部分精力,维护自己的可信度。

当我们踏入职业后期,就需要依赖自己的可信度来寻求更好的机会,企业不会将高级岗位给到“无法 信任”的人,这和企业的生存方式相关,高级岗位对企业而言太重要了,越是重要的事情,其背后的 风险也就越大,企业找人时的顾虑也就越多。

即便我们已经在企业内部任职产品总监,也不要在市场上当一个无人知晓的“透明人”,持续的向市 场发出信息,传达自己的价值观,自己的经验,自己的方法,才能让市场知晓你的存在。

也只有这样,在市场建立自己的可信度,才能将这份可信度转交给企业,让我们处于可被企业信任 的白名单,才能为我们带来更多的机会。

也只有这样,我们才能将公司内部的产品总监头衔,代入市场,成为市场认可的产品总监头衔。

总结

产品经理发展到后期,需要打造自身在市场上的“可信度”,我们没有把握自己能把每一个项目都做 成功,因为项目死亡因素太多,我们只能避免自己所在环节的过失,却不能保障其他环节的死亡因 素。

产品经理的未来,不在职场,只在市场,只有建立自己的市场可信度,才能有更好的发挥舞台。

引导内容

我是枯叶,这是我在 “产品人的职场” 专栏里更新的第4篇文章,你可以关注我的公众号,了解更多 产品经理的职场心得。

如果你觉得这篇文章对你有所触碰,就分享给你的产品朋友吧。

作者介绍

枯叶,9年经验产品人,

公众号:枯叶咖啡馆

写写自己的心得,经验和方法,组建了产品经理交流群,与大家一起探讨,一起学习,一起成长。

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