创业公司PM和大公司PM的区别是啥?

创业公司PM和大公司PM的区别是啥?

我职业生涯初期是在创业公司工作,那个时候公司只有几个人;然后进入中等型公司,百来人左右;后来也进入过大公司,那种规模化的集团公司,今天我就来聊聊在不同公司做产品经理的感受。

首先我想说一下他们的共通之处。所有这些角色都有一个相似之处:为用户提供持续的价值,并赢得更多的付费用户。

不同点:

接下来说说不同规模的公司中,产品经理的不同点

1、在不同规模的公司中,产品经理面临的挑战不同

在小公司,产品经理的挑战是资源和注意力。你没有足够的程序员,设计师,资金,你可能需要一个人做很多事情,你可能即需要需要画原型写文档,也需要写代码做设计,总之你要把自己搞成一个多面手。我还见过有些创业公司的产品经理像我抱怨,说他们公司的技术都是外包的,沟通起来浪费时间精力,效率好低。这也没办法,很多初创公司的老板是没有那么多资源的,他们特别喜欢招那些有多种技能的复合型人才来节省成本。在这种公司的好处是你的能力可以得到全方面的锻炼,坏处是你会比较累而且没人带你。

在大公司,你需要和其他团队的竞争资源。我之前工作的一家公司,有一个抖音的信息流广告需求需要做(就是通过在抖音的信息流插入产品广告链接,引导用户下载,然后给抖音传不同节点数据,比如注册完成,进件完成,支付完成,按时还款等,从而让抖音优化推荐模型),另外一个就是产品运营团队,他们主要负责策划各种活动,为产品带量。他们用的都是同一批开发资源,这个时候就需要下面的产品经理去PK优先级,实在不行找老板PK。

像在腾讯这种更大公司,他们流行内部创业。你还需要和其他团队进行产品的竞争。听说当年腾讯为了打败米聊,同时孵化微信等好几个类似产品,最后微信胜出,所有的资源倾向微信,才有了我们今天看到的微信。这种情况下,不仅仅是抢资源的事情了,更是产品与产品之间的PK。领导团队与领导团队之间的PK,因为个人前程问题,有的时候对方更希望你的项目失败。

2、在不同规模的公司中,产品经理做出决策的出发点不同

初创公司没有一整套流程来处理产品开发过程中遇到的问题,产品经理可以直接做决定,也可以让创始人直接做决定。而大公司有一整套严谨的流程规范。

在初创公司中有两个产品经理,一个是创始人产品经理一个是我们通常意义上理解的打工产品经理。两者最大的区别在于他们的决策能力,创始人拥有最大的决策权,毕竟公司是他开的,而大部分创始人总是基于节约成本的点去做决策。这就导致最后通过的设计方案或者决策不一定是最好的。

而大公司的产品经理一般来说都要听命于创始人产品经理,当创始人能理解你还好,尤其是一些传统行业的老板,如果理解不了你,你会很痛苦。初创公司的决策需要在产品设计和节约成本之间找到一种平衡点,这一点大公司不太需要。

相反,在大公司,如果想做某个项目,产品经理需要在多个部门之间进行协调。产品经理需要具有较强的跨部门沟通能力,也许一个产品方案要涉及到很多个部门,需要不同部门的领导进行沟通。这可能导致项目进度的缓慢,但也不容易出错。

3、在不同规模的公司中,产品经理需要的政治能力不同

小公司做事情,大公司做人。在小公司你只需要埋头做事,不需要和形形色色的人打交道,而在大公司你需要和形形色色的的人打交道,大家第一位追求是不犯错,而不是把事情做好。如果产品出现啥问题,大家第一时间想的都是我的环节有没有出问题,而不是出现问题的原因在哪!

4、在不同规模的公司中,产品经理的目标不一样

初创公司的产品经理想的是我们满足用户需求,而大公司由于严格的KPI考核制度,产品经理往往想的不是用户需不需要,而是我要怎样做才能完成kpi考核,所以才会出现支付鸨这种设计。

5、在不同规模的公司中,产品经理需要的能力不一样

上面说了,在初创公司,公司更希望产品经理是复合型人才,是多面手;而大公司更希望你专,比如增长PM、数据PM、运营PM、前端PM、后端PM,这些岗位都是大公司的产品岗位细分得来的。在当下的市场环境中,如果我们想更好的生存下去,需要一专多复的技能。懂得多,而且至少要有一项懂得精。

关于大公司产品经理和创业型公司产品经理的区别,你还有哪些想说的?欢迎留言探讨。

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