每个公司最重要的产品

在项目从0到1的最开始,产品经理应该负责的最重要、也是最紧急的产品,绝不是给用户的那一个。

最近越来越意识到管理能力的重要性,比如说:我们想找人组建一个团队,一起做出一个产品,然后希望这个产品能盈利,带给所有人应得的利益,有人要工资,有人要事业,有人要投资赚更多的钱…… 那么现在什么是最重要的是什么?

产品?营销?上下游定价权?

不,首当其冲最重要的,不是这些,甚至不是用户。而是你自己,是核心团队,是你找到的这一批人,到底能不能完成这件事情。这需要管理,需要领导,只有核心团队的每个人都能创造出应有的价值,一切才有可能进行下去。

身为产品经理,想做好一个产品,让用户有很好的体验,让公司有盈利的空间,首先要做的事不是数据分析、不是营销方案、甚至不是对产品的思考。在项目从0到1的最开始,产品经理应该负责的最重要、也是最紧急的产品,绝不是给用户的那一个。而是整个团队正在使用的:项目管理流程、项目管理制度、公司管理制度,也就是整个团队正在使用的这个工具类产品。

优化这个产品,比一切都重要。如果一家公司连自己每天都在用的产品都没做好,那它不可能做好其他任何一个产品。

想要做好这个工具,经验很重要,同样重要的是试错和迭代。产品就是管理制度,这个产品唯一服务的用户就是公司的核心团队。 我们要照顾到团队的每一个成员,照顾到每个人的时间、产出、工作效率、有没有在工作中提升自在己,以及工作有没有带来成就感……作为项目经理,要解决得了工作中的纠纷,要优化得了产品流程。

但是在很多时候,尤其是不太规范的创业公司或者体型过于庞大的国家单位,流程不是乱七八糟,就是形同虚设,甚至没有规定还好,只要有规则从来都只能捣乱,公司没人有能力、有意愿去完善这个产品。

在上一份工作中,我得到了这样的认知:取之于势,不责于人。员工产出不高,全怪领导层无能。

回顾一下上家创业公司的经历,感受最深的就是:每个人都在往自己认为正确的方向上使劲拉着马车,然后这辆车巍然不动,老板似乎都没有能力控制马车的方向。

试图从心理学上解析一下这个现象,每个人都在发出声音,每个人都听不见别人的声音,这就在他们之间留下太多的黑色能量,这些恐怖的黑色能量会压得这家公司寸步难行,最终的结局就是工资拖欠,集体辞职,公司倒闭。

从发展水平来看,这个团队都还处于一元的孤独世界,这也证明了为什么这家公司会和心理成熟水平最低的阿峰走到一起。

在这样的公司想要做好产品几乎是不可能的,内部沟通都是问题,更无法接收反馈、迭代试错、对项目流程进行优化……在核心团队没有成熟之前,一切产品构想都只是构想。

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