产品经理的中年危机,我们该如何度过?

你没老,只是这个世界太快。

最近连续看到有关中年危机的问题,也有人问我“产品经理在35岁之后该何去何从?”。说实话,在这之前并不是没有想过这个问题,只不过没有引起足够的重视,等再回过头来时,才发现,自己已是中年。

说到中年危机,面临着工作和家庭的双重压力。工作中,在年龄优势已不在的时候,我们该拿什么去守住自己的专业。家庭中,上有老下有小,养家糊口成为重中之重。

回到最初的问题,产品经理在35岁之后该何去何从?

1、明确自身方向,寻找适合自己的道路

我们需要明确自身的兴趣、优势是什么,正所谓适合自己的才是最好的,我们需要寻找能够支持以恒的理由。

我们究竟是应该为了兴趣还是生存而工作,这是没有标准答案的问题,但请至少热爱自己目前的工作。否则,你将会在无比痛苦中,度过漫长的岁月。

我们可以使用SWOT模型,对自己来一次全面客观的分析。列出这些清单,优势的地方继续保持,不足的地方尽力弥补,争取做到全面发展。

2、走专业道路:争取做业内专家

可以选择走专业型的道路,深耕产品经理专业技能,争取成为行业专家。这样的定位,要让我们成为专业的人,所需要的能力必须是无可替代的,未来的发展方向更适合高级/资深产品经理的方向。

当然了,只深入某一个方面是远远不够的,我们需要做T字型人才,即有行业的广度,又有专业的深度。不能仅限于自己的领域,需要能够触类旁通。

3、走管理道路:统筹全局运筹帷幄

也可以选择走管理型的道路,这就需要有良好的项目管理意识,需要有大局观,需要拥有战略思维和前瞻性思维。这样的定位,要让我们成为管理型人才,未来的发展方向更适合产品总监的方向。

但只懂管理,不懂专业也是不行的。做好管理的前提,是自身的专业技能过硬。一般来说,产品部门会有产品经理、设计师、测试人员这几种角色,作为管理者,至少需要能够指引他们的工作方向。

有些公司,喜欢聘用没有专业技能的人作为产品总监,以为只要懂得怎么管理就可以了,只可惜,这样的结果往往都不尽如人意。

4、走创业道理:谋定而后动

如果有机会,能够走上创业的道路,也是不错的选择。一个公司里,最容易走上创业的两个岗位是销售和产品经理。一个是最懂用户的人,一个是最懂产品的人。

只不过创业之路看似光辉,实则满路荆棘。创业考验一个人的方方面面,大到公司战略规划,小到公司办公用品,还有财务、运营、市场等等,这些平时根本不会考虑的问题都需要权衡。

有好点子,找好团队,那就放手去干吧。只不过记住一句话,99%的创业都是失败的。

尾巴:

还没来得及好好努力,我们就老了;还没来得及好好看看这个世界,我们就被这个世界抛弃了;还没来得及好好准备过好这一生,我们就不得不为了生存而苟且。

(微信公众号:明天上线。近4年企业中后台产品经验,擅长从0到1快速搭建产品框架。)

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