“人人都是产品经理“不应是产品经理的口号

人人都是产品经理不应是产品经理的口号,产品不是想象中的那么美好

人人都是产品经理不应是产品经理的口号

如果一个产品经理以“人人都是产品经理”为行为标榜,只能说明他不是一名有态度的产品经理,或者可以说还没有踏入产品的道路。

1. 产品是一个职业岗位,有职业要求的

客服转产品,销售转产品,当然也有测试 和技术 以及设计转产品,为什么会这样!别开市场经济因素,只是因为现在国内对产品经理很多的理解方式,门槛之低,已无底线!

但是各位即将毕业或者准备转行的同学们需要好好思考下,企业雇佣你需付出成本的,如果不产出利润,这种不平衡的关系是否可以存在长久稳定的。 对职业的规划,请慎行。

我前面写了一些文章关于产品技术能力的要求,可以去看一下。这里可以参考腾讯内部产品经理评级要求,

通用能力:学习,沟通,执行,心态和抗压;基本上这些能力都会从各方面影响职业的发展。

专业知识:技术开发,项目管理,其他知识(设计,心理,经济,法律等社科类);这些属于技能之外的知识储备,必须开发和设计,心理都有助于产品在工作中提高效率。使得产品的推进和运营都比较容易开展

专业技能:岗位的核销能力,规划,专业设计梳理,市场分析,对外谈判,市场营销,数据分析,需求调研,渠道管理;这里可能部分技能在中小企业不需求,但是这是产品经理需要的技能方向。

组织影响力:方法论建立,分享指导。

从上面的要求可以看出,产品岗是一个需要沉淀积累的岗位,不排除个别爆款产品的出现,但是一般而言那不是一个人的能力而是一个团队的能力甚至说是平台的实力。比如说淘宝,他们的产品团队不低于50人,难到可以说是某个人设计了淘宝。处于不同阶段解决不同问题,产品时一个解决问题或者说是一个想办法解决问题的岗位。

如果你看产品白天这个团队会议参加下,那个团队需求参与下,看看邮件,画画图!心理很鄙视的说“是个人都可以干”。可以,作为旁观者可以如此的想,但是如果你就是因为这么想才进入产品岗的,那只能“天真”二字送与你。

人人都是产品经理 不应是产品经理的口号

2. 苏杰的解释之路

苏杰是谁?《人人都是产品经理》 和2.0都是他的作品,以“人人都是产品经理”而为公众所知。他现在会到企业做一些内部交流指导。

前段时间到了讯飞内部培训,其中就说到了产品经理相关内容,对产品经理描述,他在PPT中一页着重标出“不是每个人都能以产品经理为业”,而是一种处理解析问题的能力集合体。我记得他第一本书刚火的时候,听到别人天天喊者“人人都是产品经理”的口号,我想当时他内心应该有过几万头神兽奔腾而过。 为什么他到今天在内训时还会强调一些显而易见的道理,那是因为他需求纠正认知,纠正那些高举人人都是产品经理大旗的伪产品!

如果读了他的书,我想应该会理解他书的标题。读一遍仅此而已。

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3. 市场浮夸,造就认知错误

因市场环境的发展,导致对产品经理岗位的需求急剧增加,加上国内没有一个系统化的培训体系,导致前几年产品经理的泛滥和无序化。随着互联网或者智能硬件的发展,创业氛围的扩大,对产品经理的薪资待遇不断抬高,给市场反馈一个错觉"产品就是工作轻松,待遇好,关键是人人都可当"。我们的团队需要一个产品,要求是搞个需求,画个产品图,这可能是大多企业初始对产品的需求。最终导致产品经理群体对自身的认知都出现了偏差,我和其他人到底是不是一个岗位?市场会出现劣币驱逐良币的现象。

市场的混乱终结结束,当大潮退去,才知道谁在裸泳!市场是无情的,但也是公平的。任何一个行业都冰山般的存在,不要只看海面之上的体积,否则容易触礁。

从一些经典话语中展示下产品的要求,

1 不以数据结果为导向的产品优化,都是耍流氓;

2 不以服务运营结果为导向的产品定义,都是耍流氓;

3 不对产品上线运营负责的产品涉及都是不负责任。

4 没有行业积累,去规划产品不是天才就是庸才。

人人都是产品经理 不应是产品经理的口号

4. 对自己负责,对未来负责 三思而后行

现实中的产品经理。他们顶着产品经理的头衔,实则没有经理的实权,却操着老板的心。智斗研发、武斗运营,每天都在高速思考的状态下搏斗四方。产品经理是一个在产品开展之初是道路设计师,开展之后是润滑油和催化剂,上线后又是运营与数据分析师,必要时客串下客服对接下客户。

产品经理必须有一种迷之自信的潜能,当在产品拓荒时,需求设计时,一边高举同理心,一边实践XX方法论,最终决定这个页面功能应该具有A B 功能。的是在面对需求评审时,坚持自己的设计是符合主流正确的,即使异常或者某细节没有考虑到那是正常的,是评审的作用。面对那修改建议部分,就要用一个强大的内心去处理这些问题。没有人会和你一起承担这份不完美的经历。这时迷之自信会给自己带来强大的恢复能力。

但是如果在设计产品时,不遵循行业现实,嚷嚷要改变世界,我想迷之自信也拯救不了作死的心啊!产品,在有竞品和同行时,请尊重前辈,尤其自己还不是大佬的时候。先学习后突破,企鹅的产品也都是这样玩的。

优化迭代,也是有科学方法的,不是自己想当然的!数据设计反馈,反馈需求的调研,优先级和公司的方向,成本和时间都是一个产品需要考虑的。不要把无知当天真。

产品,不论是入行时,还是在工作时,多想想总没有错的。毕竟产品就需要多想想!

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共勉

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