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从零开始,产品经理需要做些什么?

要做好产品经理这个角色实在是不容易,除了大家都知道的写需求、写需求、写需求,要做的事多着呢。

在一个产品从无到有的过程中,要做好产品经理这个角色实在是不容易,除了大家都知道的写需求、写需求、写需求,要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦,提要求,下面跟着这张思维导图了解一下,产品经理在一款产品从无到有的过程中需要做什么吧!

一个产品的诞生,产品经理做了什么

市场调研

一个想法出现,是否有可行性,自然是要进行调研分析,来判断这个想需求是否合理,是否有市场,有多大规模,是否有竞品,竞品发展如何等。然后分析自身公司的团队,开发难度及投入成本等。亿图图示软件中的商务类模板,提供了在市场调研时经常需要使用到的几种图表,双击就能用。

亿图图示市场分析模板

用户分析

有了一个自己觉得还不错的想法,容易掉到自己的思想误区中。这一步要走到群众中,分析用户数据,进行用户访谈,形成用户报告。了解这个问题他们是否有需求,是否有困扰,是否愿意解决并付出成本,重要了解,你们的解放方案他们是否感兴趣等等。

在进行用户分析时,可能需要用到一些图表来对用户行为、数据进行整理,此时,亿图软件中的图表就能帮助你解决这个需求,比如:柱状图、线形图、雷达图、比较图等。

图表分析

原型图

经过了前两个步骤,都得到肯定的话,那么就可以开始设计产品原型图了。原型图很多人喜欢做动效,逼真度很高,效果好是好,但是考虑到时间成本的问题,能让设计、技术看懂即可(特殊需求除外)。

UI设计模板

需求梳理,团队沟通

设计原型图时往往不急着写PRD,这时候多和同事沟通,特别是技术类的同事,交流一下哪个需求实现比较困难,什么需求在Android好实现,但在iOS不好实现,将问题全面梳理,做好记录。

产品设计需求思维导图

写PRD,制定版本迭代规划

沟通确定后,PM会修改原型,拿出一个更可行的方案,过程中还会不断地开会,明确需求,最后开始写PRD。可以用思维导图罗列好所有的需求点,想好优先升级,按功能模块、业务逻辑等将需求拆分来,制定好前几个版本的迭代规划。

交互设计、UI设计

在交互和UI的阶段,新产品可能进行的比较慢,文案输出、交互规范、视觉风格、颜色间距等,都是要对比推敲最后才能得到一个方案,省时间的就是直接去copy一个现有的产品风格,这还是取决于公司如何看待这个产品,再决定是否为了省时间而在此阶段走捷径。

开发过程,及时沟通

各项资源都出来之后,开发要做事了,这期间要PM主要是跟进项目,和开发及时沟通,如果有一个点开发不明白又没和你沟通,然后按自己以为的做了,理解对了就算了,理解错的话,最后的结果一定是导致项目拖延。

测试、走查、模拟运营

开发完成后,就要开始测试,主要是界面适配,系统兼容,性能、bug等问题,也要邀请交互设计、UI设计进行走查。需要不断的去把控、监督,协调各部们的工作,保证项目按时、按质的完成,达到既定的目标。所以,沟通协调各部门的工作,也是产品经理一个很重要的能力。

推广方案,产品上线

准备好推广需要的文案、宣传图等,和市场部同事一起策划推广方案,申请首发渠道等等。

产品数据,用户反馈

产品上线之后,PM就要开始分析产品数据了,了解APP的DAU、安装量、激活量、用户使用时长、启动次数等等,包括用户行为数据,用户哪些功能使用的比较多,哪些流程只进行到一半。看看应用市场、媒体平台、社交平台对APP的评价,听取用户的意见,选取可行的优化产品,快速迭代。

这些就是一个产品从0到1、从无到有,产品经理要做的一些事情的流程,当然这些事并不是一个步骤完了下一个步骤才开始,有些是同时进行的。从以上叙述中可以看出产品经理工作还是挺多的,并且需要做很多的数据收集和分析,绘制各种图形图表,使用亿图图示软件,可以一定程度的提高产品经理的工作效率和展示表达的直观性,方便各部门的理解,你不妨也来试试吧~

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