没事别想不开来当产品经理...

加我的人姑且称之为小A吧,问了我这样一个问题,说是自己最近入职了,目前在画原型,但是觉得自己画出来的东西和竞品好像没什么差异化,问我这样是不是不太好…

前两天,有个人加我微信,说是在知乎上看到我的一篇文章,觉得写的挺好就加了我。天知道我只在三四年前写的一两篇文章里留过联系方式,而且也没在知乎发过…

网络的普及让信息传播的成本降的极低,同时也让盗版的成本降的很低,好在这几年版权意识和付费习惯也在逐渐养成。

加我的人姑且称之为小A吧,问了我这样一个问题,说是自己最近入职了,目前在画原型,但是觉得自己画出来的东西和竞品好像没什么差异化,问我这样是不是不太好…

小A可能入行不久,能有这种意识已经很好了,当年我刚入行的时候都没怎么考虑过差异化和竞争这个命题。

于是我就简单说了下对这个问题的看法,大意是界面原型是最表层的东西,背后是流程和功能的设计,再往后是业务和战略、战术层面的设计。

差异化主要体现在后两层,也就是优先战略、战术的差异化,其次是功能、运营层面的差异化,最后才是界面层面的东西。后两层没有差异化的话,仅靠界面的差异化很难有效果…

想想自己一路走来也是磕磕绊绊,后来把这种事情当作常态来看,也算有些释然了,借这个事情为引子,打算简单的回顾下自己心态的一些变化。

入坑之旅

大三寒假的时候出来找实习,没有半技之长,也不知道干啥,风风火火的跑去上海,临时找了个工作。白天上班,晚上在青旅和室友聊天扯淡。

闲聊的时候,扯到专业问题,说感觉什么都学了点,但好像又什么都不会。室友说有个产品经理的岗位你可以了解一下,那是第一次听说这个名词,当时也没太在意。

后来学校里有个什么比赛,要做个App的Demo,我就自告奋勇的说我了解过一些,实际上也只是听说过Axure能做而已。

既然牛皮已经吹出去了,那总得圆回来啊,于是就买了金乌的Axure课程,不分白天黑夜的在宿舍里学,什么控制面板,高保真原型画的不亦乐乎。

就这样一边学软件,一边逃课去图书馆刷产品相关的书籍,持续了有一段时间。

学着学着开始膨胀了,打算1:1高保真还原淘宝,然后忘记在哪本书里看到这样一个观点,大意是原型什么的都只是工具,用来帮助别人了解你的想法,用来快速交付的。

于是就放弃了继续学高保真的想法,Axure课程也放弃了,陆续学了一些Visio、Mindmanager等基础工具,也系统的学了一些产品相关的理论知识。

大三暑假的时候,看到起点学院在广州有产品经理的线下课程,一咬牙一跺脚从长沙逃课去参加了2天的线下培训。

虽然学的啥现在已经基本都不记得了….

再后来,大四了,校招如期开展,没想到来的那么突然,于是开始在各学校之间赶校招会,追笔试和面试。

拿了2个offer,不太满意,就打算先实习着,等春招。后来发现春招更惨,基本都是补招,人数少且多为技术岗,所以就打算走社招。

兜兜转转,走了好几个城市,实习了好几家公司,最终毕业了之后,才确定下来工作。

再后面就是打杂搬砖,打怪升级…

理想 VS 现实

或许和产品经理这个title有关,又或者是一些业界大佬都在自称产品经理,于是人们对产品经理的认知就水涨船高,再加上一些论调宣称产品经理是CEO的学前班,一时间很多人涌入这个岗位。

入行之前,很多人可能有这样的想法,我有一个XX想法,我要改变世界,或者说我要做出来一款NB的产品,我要成为下一个乔布斯云云…

有想法固然是好的,问题在于,你是只想想,还是会付出行动和努力去践行这个想法,不然的话,和白日做梦有什么区别。

之前和一个失联很久的高中同学聊天,背景是他通过游戏里的好友召回找到我,顺便就闲扯了几句。聊到近况,说到我在XX公司做产品经理,他表现出来了NB的赞许。

他理解的产品经理就是类似于马化腾、张小龙那种级别的,能决定一个产品走向的人。

而实际上,能有那种决策权的,至少要到产品总监或者产品VP级别,甚至是要到CEO级别。

绝大多数产品经理,做的也就是写写需求,画画原型,跟进项目的基础工作。

你看,这就是信息差,存在认知上的偏差。

不记得在哪款App上看到这样一个问答,说有哪些外行人觉得很厉害,内行人觉得不过如是的东西。高赞回复的第一条就是,产品经理…

一般来说,产品经理的工作职责就是收集需求、评估需求、产出方案、跟进开发测试、上线,然后进行数据分析,再开始新一轮的过程。

可能因为你的某个发现,最终产出了一些不错的结果,问题在于怎么能证明是因你而产生的这个结果,而不是其他人也能产生这个结果,甚至还可能做的更好呢。

又或者,怎么能证明,是“你的发现”呢?

产品经理上游有用户、老板、其他业务方,下游有设计、开发、测试,一个不小心就成了两头受气的夹心饼干,到最后还得去协调各方资源,把事情落地。

我就遇到过几次这种事情,背锅之后我们开发小哥觉得挺过意不去的,还专门跟我道歉。

如果你是一条产品汪,这样的场景你可能不太陌生,比如动不动在一些莫名其妙的群里被人@,或者被一些莫名其妙的人拉着建了一个群聊,然后balabala…

有时候又可能突然被其他人安排的明明白白,比如这些话听过没?

  • PM check一下

  • PM review一下

  • PM 确认一下

  • PM 跟一下

  • PM 总结一下

  • PM 验收一下

  • PM release一下

  • PM 定一下

  • PM 看着办吧

  • PM 组织一下

  • PM 看看大家有空没

  • PM 一起开个会

  • PM 写下会议纪要吧

  • PM 牵个头

  • PM 发站会总结

  • PM 来过bug

  • PM 来定下优先级…

实际上,这些就是产品狗的日常。对了,还专门有首歌,叫做《产品经理是条狗》,感兴趣的可以去听听…

所以啊,没事别想不开当产品经理。

如果能重来

产品经理是一个门槛较低,但很难做好的职位,需要不断的补各种知识,核心能力是产品能力,以此为基础,涉及到其他很多能力,比如用户体验、交互设计、运营能力、行业、市场、竞品分析等等…

网上一搜,能搜到一大把产品经理的能力要求,比如这种:

素材来源于互联网

又或者这种:

素材来源于互联网


所以说,产品之路,任重而道远啊,需要结合业务需要、职位能力要求和个人选择,来不断的打磨各项能力。

不记得在哪里看到过这样一段话,大意是每个成功的产品经理手里面都会有几条产品命案,产品经理很贵是因为背后的学费铺的都是金灿灿的金砖。

一款产品的成功背后有太多因素在起作用了,比如产品、运营、机遇、运气、资本等等…产品只是其中的一环,我们能做的,只是增大一些概率而已。

有个朋友问了我好几次,说目前看产品看的更透彻了,和之前相比,还想不想做产品,初心还在不在。

感觉初心是还在的,虽然有些心态的变化,也不确定初心还能保持多久。

我始终认为产品经理是一个能创造很大价值的岗位,一方面产品经理能够用四两拨千斤的方式,来为业务、公司创造很大的价值,另一方面产品经理的正确决策能为公司节省很多的时间、资源和金钱。

比如网易云音乐的歌单功能就为产品带来了几百万的用户,那可是几百万啊,换算成市场投放的话,那可是几千万的人民币啊。

至于说要不要做产品经理,还是取决于个人吧,取决于你想做什么,你能做什么,以及你擅长什么,然后基于能做什么与想做什么之间的差距,再来倒推需要补足什么东西。

世界上只有一种真正的英雄主义,那就是认清生活的真相后依然热爱生活。--罗曼·罗兰

做产品也是,谁还不是一边嚷嚷着产品打杂,一边看到数据提升、用户好评之后,又开始膨胀了呢。

到底是“生活不止眼前的苟且,还有诗和远方的田野。”还是“生活不止诗和远方的田野,还有眼前的苟且。”取决于个人的价值观。

以上,就是本文的主要内容,欢迎斧正、指点、拍砖…

本文作者:王家郴,微信公众号:产品经理从01

本文经作者授权发布与产品壹佰,未经授权禁止转载

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5天前评论

网易云的歌单是模仿虾米的

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